一般工业技术
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电力安全工器具智能化技术常政威,邓元实,陈明举,杨琳随着电力生产规模的扩大,对智能安全工器具的需求越来越迫切,基于传感器、物联网、无线通信等技术的智能安全工器具越来越多地应用到电力生产中。本书重点对电力安全工器具数据交互、定位、状态监测、功能检测、数字化管理等智能化功能实现技术进行了说明,阐述了电力安全工器具典型使用环境对工器具智能化功能的影响,介绍了智能安全工器具应用场景。本书提出的智能安全工器具的检验要求和标准,规范智能安全工器具的产品质量,为电网安全生产和作业人员的生命安全保驾护航。 -
新能源技术经济学王正之,孙荣岳本书提供了全方位、多角度的新能源发电项目技术经济分析,展现了技术经济学在新能源产业中的广泛应用。全书主要内容包括技术经济学和新能源项目概况、技术经济学的基本要素、技术经济学基本原理和评价方法、项目投资估算和财务评价准则、不确定性和风险分析、项目可行性分析、投资估算和资金筹措、国民经济评价、全生命周期分析方法、可持续发展评价方法以及设备更新、技术升级和公益类项目的技术经济评价方法。本书在技术介绍、融资和收益预测、可持续发展和设备更新等方面进行了介绍,同时顺应课程思政发展的趋势,通过拓展阅读增加了课程思政教育。 -
钾离子电池材料与技术崔永朋《钾离子电池材料与技术》聚焦于钾离子电池的正负极材料、电解质、器件及其相关技术。内容主要包括钾离子电池储能的基本原理、电极材料(普鲁士蓝类似物、层状氧化物、聚阴离子类正极材料等正极,碳基材料、钛基材料、有机负极材料等负极)、电极材料性能优化策略、电解液的选择与改性、器件的组装等。*后《钾离子电池材料与技术》对钾离子电池储能整体技术进行了总结并对其未来发展前景进行了展望。此外,《钾离子电池材料与技术》也强调了创新电池设计的重要性,如低成本、高容量实用型电极材料的开发,新型电解质的开发等。 -
镁合金薄壁管材特殊挤压成形技术胡红军等《镁合金薄壁管材特殊挤压成形技术》以材料学、塑性力学等为理论基础,开展镁合金管材挤压剪切技术的基础研究,构建成形参数-织构-成形质量(组织、强韧性等)之间的关联关系,揭示管材挤压剪切成形*佳的模具参数范围,期望找到一种提高镁管性能的新工艺,弥补现有正挤压成形镁管的不足,促进管材加工过程的成形质量和成本的完美结合,形成一系列具有国际先进水平的镁管挤压剪切成形理论与技术体系及具有自主知识产权的研究成果,因而《镁合金薄壁管材特殊挤压成形技术》具有重要的科学意义和工程应用前景。《镁合金薄壁管材特殊挤压成形技术》对高性能镁合金的薄壁管材挤压-剪切、挤压-剪切-扩径成形、挤压-剪切-弯*成形等工艺的原理、理论、应用进行了详细阐述。 -
木本油料生物炼制技术李昌珠《木本油料生物炼制技术》以李昌珠团队创立的木本油料梯级协同生物炼制技术应用为主线,系统介绍了生物炼制的基本原理、工艺技术、产品和工程化应用实践。通过现代生物技术、化学化工和物理机械技术集成创新,多技术和装备协同制备油脂等大健康产品、材料、平台化合物、能源和基料五大类产品,以大幅提高可再生木本油料资源利用效率、经济效益,扩展产品的应用领域,实现木本油料全资源、高值化利用,使其产业成为经济环境可持续发展转变的样板,以此设计构建梯级协同生物炼制理论和技术体系,作为木本油料产业新型生物产业的基础。还解析了木本油料油脂、蛋白、皂素和油脂伴随物的理化性质,介绍了木本油料生物质资源国内外利用动态,经过物理和生物法绿色预处理高效获得油料籽、果皮初级原料;物理、化学和生物转化协同利用油脂、蛋白、皂素、纤维和油脂伴随物及其衍生产物。 -
多能融合技术总论蔡睿、刘中民 总主编 朱汉雄、李婉君 主编我国能源各分系统相对独立,难以合并“同类项”,导致能源系统结构性矛盾突出,整体效率有待提高,这已经成为制约我国能源高质量发展的核心问题。缺乏能联系不同能源种类、打破系统壁垒、促进能源系统统一、多能互补融合的关键技术是核心。以中国科学院为代表的一批国内能源领域的科研机构经过多年研究,针对现有能源系统中系统割裂的问题,提出通过技术创新实现多种能源互补融合的“多能融合”理念。为让更多读者理解“多能融合”理念,中国科学院大连化学物理研究所研究团队基于中国科学院能源领域先进技术的长期研究和实践,以图解形式全面展现“多能融合”理念下化石能源清洁高效利用与耦合替代、可再生能源规模应用与先进核能、储能氢能与智能电网、终端能源低碳转型、二氧化碳捕集利用与封存领域等 5条“多能融合”科技路径, 12个关键技术领域的宏观现状态势、行业发展趋势、关键技术问题和技术发展路线等 4个问题。本书深入浅出,适合政府管理人员、金融机构从业人员、科研机构研究人员、企业管理人员及广大学生等各类读者。 -
装备健康监测信号处理理论与方法王衍学《装备健康监测信号处理理论与方法》总结了作者在机械信号处理与装备健康监测领域二十多年的研究成果,系统介绍装备健康监测信号处理理论、方法及其在机械故障诊断中的应用案例。《装备健康监测信号处理理论与方法》涉及的内容包括局部均值分解及其时频解调分析、自适应谱峭度及其应用、变分模态分解及其应用、复值信号处理理论及其应用、基于压缩感知的稀疏时频表征及其应用,以及七种机械信号降噪与特征增强方法。 -
制造大数据体系结构与模型研究任鸿儒,鲁仁全,李鸿一《制造大数据体系结构与模型研究》系统介绍了制造大数据体系结构的构建方法与制造大数据建模方法,为多源异构制造大数据的高效集成与检索方法和智能协同治理方法的研究提供支撑,主要内容包括:面向制造企业数据空间的制造大数据体系结构构建方法;面向全系统优化设计的设计资源大数据建模方法;面向全流程制造管控的制造过程大数据建模方法;面向全贯通管理决策的管理流程大数据建模方法;面向全周期增值服务的产品服务大数据建模方法等。 -
高纬电离层及其对无线电传播的影响(美)罗伯特·D. 汉萨克 (Robert D. Hunsucker),(英)约翰·K. 哈格里夫斯(John K. Hargreaves)地球高层大气中电离层的物理特性能够使我们利用它开展越来越广泛的通信应用。《高纬电离层及其对无线电传播的影响》以现代的视角分析了高纬高层大气的物理和现象,以及极光和极地地区无线电传播的形态。涵盖无线电传播的基础知识和电离层研究中无线电技术的使用,以及对高纬电离层物理和形态的描述。高纬无线电传播的许多研究以前只发表在会议和研究报告中,《高纬电离层及其对无线电传播的影响》陈述了许多平静和受扰的高纬高频传播行为的例子。 -
基于业务管理的班组长进阶式培训教材国网河南省电力公司郑州供电公司为贯彻落实《国家电网有限公司关于“十四五”全面加强班组建设实施班组建设新跨越的指导意见》(国家电网工会〔2021〕172号)、《国家电网有限公司关于减轻班组负担激发班组活力的指导意见》(国家电网工会〔2020〕274号),国网郑州供电公司决定开展班组建设三年行动,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕国网公司战略落地和省公司“大而强”目标实现,结合公司“12345”工作总体要求,打造具有郑州特色、符合郑州实际的班组建设模式,不断夯实企业发展基础,提升职工队伍整体素质,厚积基业长青磅礴力量。 为进一步夯实班组长培养资源体系,国网郑州供电公司组织开发了基于业务管理赋能的“郑光明”班组长进阶式培训教材,本教材依托班组长基于岗位胜任标准的“5 N”任务-能力素质二维模型,按照“强基”“提升”“超越”三个层级,梯次性划分班组长个人管理、班组管理、业务管理三维度培训教材内容,围绕调度、变电、输电、配电、营销各专业班组长管理场景,梳理精细化、实务化、模块化的班组管理工作步骤及管理经验,并针对各模块内容开发场景化的管理案例,打造了具有郑州特色的实践型郑光明“班组长”培训教材。基于业务管理赋能的“郑光明”班组长进阶式培训教材主要分为以下三个部分: 个人管理篇:用奋进照亮初心。本篇从班组长个人管理视角出发,基于优秀班组长“善学技精、勇为尽责、能带会管、勤勉敬业”的管理定位,梳理加强班组建设的执行力、领导力、学习力等七项核心能力素质及班组管理应知应会规章制度内容,全面夯实班组长基础管理能力。 班组管理篇:用精益实现突破。本篇从班组长班组建设视角出发,通过梳理整合各专业通用性班组长管理工作任务,划分安全管理、文化建设、人员管理、应急管理四大模块,形成高标准化班组长工作管理体系,实现班组管理制度化、工作要求标准化、作业步骤程序化,助力班组长班组安全、质量、效率、效益的优化提升。 业务管理篇:用实干诠释担当。本片以调度、变电、输电、配电、营销五大业务为模块,从赋能业务视角梳理各项业务的典型做法及管理要点,深化班组长对业务工作、业态与专业格局的认知理解,实现班组长向完成高复杂度、高挑战力任务的干将型班组管理人才转变。个人管理篇:用奋进照亮初心第d一章 打铁还需自身硬第d一节班组长“兵头”之道第二节班组长“将尾”定位第二章 班组长三大核心力第d一节执行力第二节学习力第三节领导力第三章 班组长三大管理法第d一节情绪管理第二节时间管理第三节沟通管理班组管理篇:用精益实现突破第d一章 开展安全管理第d一节开展安全活动第二节精益管理器具第三节管理现场安全第四节全面管理两票第五节管理隐患缺陷第二章 开展班组文化建设第d一节开展创新工作第二节开展廉政工作第三节开展宣传工作第三章 开展人员管理第d一节掌握员工思想动态第二节开展绩效管理第三节开展人员培训第四章 开展应急管理第d一节编制应急预案第二节开展反事故演习第三节执行风险预控措施业务管理篇:用实干诠释担当第d一章 管理调度业务第d一节执行停电检修计划第二节组织新改扩建验收第三节开展专业化巡视工作第四节处理事故异常处理分析第五节开展春秋查工作第六节开展迎峰度夏、冬工作第七节执行保电工作第八节开展下级调度专业化管理第二章 管理变电业务第d一节组织新改扩建验收第二节开展专业化巡视第三节处理事故异常第四节开展春、秋查工作第五节开展迎峰度夏、度冬工作第三章 管理输电业务第d一节开展输电设备保供电工作第二节组织输电设备巡视第三节组织输电设备检修第四节开展输电设备验收第四章 管理配电业务第d一节组织配电设备抢修第二节开展配电设备验收第三节开展输电设备保供电工作第四节开展配电车辆装备管理第五章 开展客户管理第d一节开展业扩报装管理第二节开展电费管理第三节营业厅优质服务管理
