逆向创新：价值医疗的实践

　　本书甄选出11家以超低价格提供世界级医疗质量的印度和美国的创新型典范医院案例以飨读者。这些医院的共同特征是在运营中遵循了以价值为导向医疗服务的五大核心原则，即以人人享有医疗健康为使命，按照中心-网络结构配置机构组织，积极应用新科技以提高效率，通过建立极端的成本意识文化持续不断压缩成本，再以任务转移压缩人力成本，持续提升医疗质量，由此实现高质量低价格的医疗健康服务。本书适合卫生管理、政策、服务等方面的产学研人士阅读参考。

　　谭竞，西南交通大学附属医院副教授，硕士研究生导师。四川大学华西临床医学院临床医学博士，哈佛大学博士后，加州大学洛杉矶分校访问学者。研究方向是：价值医疗及肿瘤疾病卫生经济分析。黄奕祥，中山大学公共卫生学院教授、博士研究生导师，卫生管理学系主任、卫生发展研究中心副主任，管理学博士。国家卫生健康委推进分级诊疗与医疗联合体建设工作专家组成员，广东省预防医学会社会医学与卫生管理学专业委员会主任委员，广东省卫生经济学会卫生健康战略与规划分会会长。哈佛大学、华盛顿大学西雅图分校访问学者。长期致力卫生管理与政策体系研究，近5年来承担了国家级、省级以及国际基金等30多项研究课题，聚焦于卫生经济与政策、卫生健康服务整合和卫生健康发展战略与规划等方面。

第一章
来自海外的医疗服务解决方案
印度以价值为导向的竞争
第一节一个健康难题遇到了一个不太可能的解决方案/3
第二节印度典范医院的突破性商业模式
以价值为导向的竞争如何运作/33
第三节实践中的以价值为导向的竞争
纳拉亚纳医院/58
第二章
医疗服务的逆向创新
美国的4个新模范
第四节颠覆美国的成本
开曼群岛健康城/85
第五节提高乡村医疗可及性
密西西比大学医学中心/103
第六节提高无医保者的医疗可及性
阿森松医疗集团/123
第七节提高医疗服务质量
爱奥拉医疗/141
第八节推动逆向创新和以价值为导向的医疗服务
如何启航/160
附录A印度？真的行吗？
对将印度实践经验引进其他国家的质疑的回应/173
附录B医疗健康服务创新性的判定/186
参考文献/193
致谢/207
有关作者/211
译者后记/214