电力企业人才管理与典型案例

　　本书主要内容包括：电力人才管理概述 ，电力人才的发展概念 ，电力人才的识别，电力人才的发展现状和挑战，电力人才高质量发展的目的和意义 ，电力人才发展的关键步骤 ，电力人才管理标准，电力人才能力素质模型的内涵 ，电力人才能力素质模型的构建，电力人才能力素质模型的具体运用， 电力人才盘点与选拔 ，电力人才盘点的内涵及基本要求，电力人才盘点的流程，电力人才库建设 ，电力人才培育，电力人才使用，电力人才评价，电力人才激励，电力人才退出与梯队建设等。

　　国网安徽省电力有限公司于1989年04月01日成立。公司经营范围包括：电力生产、建设、检修、销售；电网服务、经营；电力设备租赁，电力业务培训、餐饮、住宿，会议服务，电动汽车充换电服务；电力科学研究；电力技术开发、服务、业务培训、信息咨询；电力行业职业技能鉴定；电能、电力计量检定、校准和检测；特种设备检验，化工产品（不含化学危险品）、建筑材料、电力电子设备销售；电力物资采购、供应、仓储、配送，废旧物资处置与销售；电能计量和电量采集装置建设、运行、技术监督管理及技术咨询与服务；电力技术管理咨询；电力工程设计，电力工程咨询，电力工程设计标准及建设定额研究、客户服务，工程项目建设管理、工程监理；电力信息通信的建设、运行、维护；代自来水和燃气公司抄表、收费；综合能源服务；房屋租赁；社会保险业务咨询与服务，人力资源市场与人才交流服务；媒体策划、制作与新媒体传播等。

暂缺《电力企业人才管理与典型案例》目录