裂变思维：无裂变，不增长，成为第一的商业逻辑

　　本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法。

　　谷璟弘，红蚁旅游创始人，13年互联网营销经验。清华大学“卓越企业家”CEO高级研修班授课导师，代表性课程“社交流量快速变现”通过裂变累计学习人数超过120万。通过系统化社群裂变运营模式，3个月销售产品超过5000万元；独创系统化私域裂变招商模式，快速招募超过6000多位经销商，销售额近1亿元。在十几年的互联网运营中，始终强调裂变增长的重要性，持续倡导轻资产创业的理念，坚持企业必须拥有互联网思维和互联网商业模式的思想。这种“裂变增长 轻资产化 互联网商业模式”的新思维理念近几年帮助了很多的中小企业快速成功转型互联网，同时还帮助众多互联网创业者以更低的成本、更快的速度在互联网上取得了成功，使其少走了很多的弯路。

第一章  现状分析：企业增长停滞的思想根源
   问题梳理：客户数量、收入、利润、市值都停滞增长 / 2
   战略因素：自我高估、管理失效、放弃核心业务、人才匮乏 / 8
   思想根源：导致企业增长停滞的非裂变思维方式分析 / 14
第二章  裂变思维：爆发增长的新思维
   裂变思维及其一般性特征 / 20
   裂变思维的主要思维模式 / 24
   裂变思维应遵循的基本原则 / 27
   裂变思维实践模型：裂变活动十要素 / 29
   裂变式创新的几种突破思维 / 34
第三章  裂变式增长：成为第一的新商业逻辑
   裂变式增长及其特征 / 39
   裂变式增长的终极目标：成为第一 / 42
   企业裂变式增长的三种模式 / 47
   实施裂变式增长的三大保障 / 51
   实施裂变式增长的步骤与方法 / 53
第四章  组织裂变：实现裂变式增长的基础
   组织决定效率和速度 / 58
   构建扁平化组织网络，提高工作效率 / 64
   引入项目制，实现项目团队跨部门联动 / 70
   构建矩阵结构，实现资源的动态配置 / 76
   打造组织文化，鼓励创业精神 / 81
第五章  战略裂变：重新定义增长边界
   重新定义边界，关注边界扩展与跨界发展 / 88
   追求非相关多元化战略，打开新增长空间 / 93
   开发新业务模式，寻找新的增长点 / 96
   动态审视组合能力，注重产业与资源组合 / 100
   动态调整战略重心，把控增长节奏 / 104
第六章  模式裂变：重塑企业增长新引擎
   设计商业模式，实现企业裂变式增长 / 110
   超越边界：功能融合与需求重构 / 114
   生态创新：协同与整合的新机会 / 120
   用户体验重塑：深层需求的全新释放 / 124
   生态化解决方案：盈利模式的数字化蜕变 / 130
   数字化趋势下商业模式重塑的实操路径 / 136
第七章  人才裂变：解放和激发组织活力
   人才观的转变：培养组织未来的关键资产 / 145
   多元化人才战略：拓宽人才渠道，优化人才结构 / 149
   建立人才全生命周期科学化管理体系 / 154
   创新激励机制，让员工主动推动变革 / 161
   建立一体化的人才数据管理平台 / 166
第八章  用户裂变：引爆传播与影响力
   深度用户洞察：全息式用户画像与真实需求 / 176
   用户体验持续优化：感知式互动与个性化定制 / 181
   用户参与和协作：社区化互动与超级用户 / 186
   引发用户裂变：让用户社群作为品牌代言人 / 191
   用户关系管理：全渠道覆盖与用户生命价值 / 196
 
第九章  裂变组合：战略 人才=激发用户增长动能
   三大裂变的内在逻辑 / 202
   三大裂变的相互作用机制 / 205
   管理三大裂变的一体化思维 / 207
   三大机制：打破边界、群策群力、数据驱动 / 209
   员工持续学习，企业与用户共同成长 / 212
后  记 / 215
参考资料 / 216