数智采购与供应链：从战略到执行实践

　　全书共分两篇，分别是战略篇和执行篇。战略篇：第1章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第2章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第3章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第4章详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第5章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数据赋能价值链协同和精益数智化建设。

　　金勇，数字化转型博士，西门子智能基础设施集团全球价值采购亚太办责人兼解决方案集团采购总监（西门子中国楼宇科技集团前首席采购官），法国ISTEC高等商学院特聘教授，西交利物浦大学校外导师，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员，全国公共安全基础标准化技术委员会委员，中国国际贸易促进委员会商业行业委员会委员，绿色碳中和与可持续发展亚洲论坛委员会主席、GPA国际供应链管理专委会会长，国际卓越运营（新加坡）协会核心专家，美国供应管理协会供应管理专业人士认证讲师，公众号“价值链智享汇”的主理人。 连续多年受邀参加中国工业互联网大会、中国供应链管理年会等并发表主题演讲。多次应邀参与上海电视台数智化转型等主题的电视访谈，接受第一财经专访并获数智化转型领军人物奖。受邀担任第三届国际供应链建模设计大赛精英赛本科组评审专家，全国人工智能应用场景创新挑战赛评审库专家等。曾受邀给上海交通大学工商管理总裁班以及中国五环等讲授数字化采购与供应链。 主要著作包括《数智采购与供应链：从战略到执行实践》《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》《场景化运用：物流供应链十二大创新科技及实战案例》《

目录第1章什么是数智采购与供应链——基础数据+智能分析决策/11.1当今采购与供应链面临的危与机/11.1.1宏观环境、客户需求和市场竞争三要素/21.1.2企业供应链共同面临的十大挑战/41.2揭开数智化供应链神秘的面纱/71.2.1什么是数智化供应链/81.2.2数智化供应链的特征/111.2.3数智化供应链总体业务逻辑/131.3数智化供应链演进/151.3.1电子化1.0：看见/151.3.2系统化2.0：效率/171.3.3集成化3.0：协同/201.3.4数智化4.0：智能/24本章总结/27第2章多维度的数智化供应链战略——提升企业综合竞争力/282.1供应链战略正成为企业竞争利器/282.1.1供应链战略的前世今生/282.1.2实战案例：某五百强企业的精益数智化供应链战略/362.2如何制定数智时代的