高利润是策划出来的

　　本书围绕企业如何通过策划获得高利润而写，旨在帮助企业管理者掌握让企业真正盈利的方法。 本书共分为三篇九章，涵盖了战略思维、商业模式及经营目标等方面的内容。在战略思维篇中，介绍了周期性策划、资产性策划和战略性策划的方法，引导您运用综合战略、竞争战略和业务战略来提升企业的竞争力。 书中提出了多种行之有效的盈利模式设计方式，如客户开发模式、客户解决方案模式、产品金字塔模式、多单位系统模式、速度模式、利润乘数模式、创业者模式、专业化模式、基础产品模式、行业标准模式等。这些模式为企业提供了参考，以便您能够通过运用这些策略让企业获利。

　　王子墨： 企业财税管理专家擅长领域： 财务体系建设 风险合规控制 财税管理咨询主讲课程： 战略核心的财务价值管理 财务分析与管理问题诊断 全面成本与全面预算实践 企业风险控制的合规管理

第一篇 战略思维篇
第一章 周期性策划 / 2
   第一节 产品周期策划 / 2
   第二节 企业周期策划 / 14
   第三节 经济周期策划 / 20
第二章 资产性策划 / 27
   第一节 轻资产策划 / 27
   第二节 重资产策划 / 35
   第三节 资产配置与优化 / 44
第三章 战略性策划 / 49
   第一节 综合战略策划 / 49
   第二节 竞争战略策划 / 58
   第三节 业务战略策划 / 64
第二篇 商业模式篇
第四章 资源获利 / 74
   第一节 资源整合与优化 / 74
   第二节 创新资源利用模式 / 82
   第三节 资源合作与共赢 / 85
   第四节 创业者模式 / 89
第五章 客户获利 / 93
   第一节 客户开发模式 / 94
   第二节 客户解决方案模式 / 103
   第三节 提高客户满意度与忠诚度 / 108
   第四节 多单位系统模式 / 115
   第五节 速度模式 / 121
第六章 产品获利 / 130
   第一节 产品金字塔模式 / 130
   第二节 创新产品设计与定价策略 / 135
   第三节 产品组合与协同效应 / 139
   第四节 利润乘数模式 / 144
   第五节 专业化模式 / 149
   第六节 基础产品模式 / 152
   第七节 行业标准模式 / 156
第三篇 经营目标篇
第七章 多元化经营 / 164
   第一节 多元化业务拓展 / 164
   第二节 平衡多元化风险与机遇 / 169
   第三节 持续优化多元化策略 / 173
第八章 一体化运营 / 178
   第一节 横向一体化：产业链整合 / 178
   第二节 纵向一体化：业务协同 / 185
   第三节 一体化运营的价值与挑战 / 188
第九章 单一化运营 / 191
   第一节 聚焦核心业务 / 191
   第二节 提高核心竞争力 / 193
   第三节 灵活应对市场变化 / 196
后 记 / 199