小微企业管理课

　　长松咨询在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《小微企业管理课》由长松咨询董事长贾长松主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今小微企业发展的实际问题，从财务管理、人力资源管理、审计管理、营销团队管理及效率管理五大方面入手，为企业提供了一整套行之有效的管理方案，并附带实用的操作工具，推动方案落地。本书将成为小微企业老板提升管理效能的重要帮手。

　　北京长松科技股份有限公司董事长。北京长松科技股份，成立于2009年，旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等，共有25家子公司及30家代理商机构，主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，对以民营企业为主导的客户进行企业咨询，拥有客户数量达8万家。相关著作有：《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活：绩效管理30招》《组织管理系统落地手册》。相关视频课程包有：《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》《利润高速路》《关键人才快速培养》等。研修课题有：“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统；“企业操盘手”研习会——帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案；“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。

第一章 小微企业的生存之道
深耕工匠精神，注重管理细节
从需求到产品，而不是从模仿到产品
深挖大于拓展，求精不求全
第二章 小微企业老板要抓好三大工作
务必专人专管财务、人力、审计
小微企业的财务管理
小微企业的人力资源管理
小微企业的审计管理
第三章 小微企业的营销团队管理
营销团队的组建
营销团队的流程建设
营销团队的提成、分红与股权分配
营销团队文化与榜样建设
营销团队销售政策制定
营销团队的培训管理
第四章 小微企业的效率管理
小微企业更需要强调效率管理
效率提升需要优化流程
通过考核来提升效率
小微企业的效率优化举例