书籍详情
企业家：对价值的不懈追求
作者：[美]德里克·利多（Derek Lidow）著，王淑花 侍怡君 译
出版社：中译出版社（原中国对外翻译出版公司）
出版时间：2023-11-01
ISBN：9787500175421
定价：¥89.00
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内容简介
随着社会的不断发展，越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值，在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一，但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的基本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前，世界正处在百年未有之大变局的时期，我国在复杂的国际国内环境下，如何保持经济持续健康发展，如何保持企业活力，保持企业家精神，本书对此提供了一定的理论指导，具有重要的参考价值。
作者简介
德里克·利多（Derek Lidow）著名创新与创业家，美国斯坦福大学博士，普林斯顿大学凯勒工程教育创新中心教授，主要讲授创业领导力、创新设计等课程。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《福布斯》《经济学人》等报纸和杂志撰稿人，发表了100多篇关于创新、创业和领导力的文章，并著有《创业领导力》（Startup Leadership）等书。
目录
第一章 创业的兴起
一、自然抗性 _ 006
二、金瓦利 _ 009
三、制珠工厂部落 _ 010
四、5000年前的工厂 _ 013
五、不堪重负的古代企业家 _ 015
六、古老的权力伙伴 _ 018
七、全球行为 _ 021
八、阶级的最底层 _ 023
九、大陆连接组织 _ 024
十、普遍行为 _ 026
第二章 企业家精神的核心
一、历史性问题 _ 031
二、理想主义者的**技能 _ 033
三、破坏性创造 _ 035
四、跨时代的定义 _ 038
五、行动的自主性 _ 039
六、价值创造中的创新性 _ 040
七、吸引他人 _ 043
八、我也能做到 _ 044
九、创业创新周期 _ 047
十、意外后果 _ 051
十一、企业集群 _ 052
第三章 外来者
一、总是熠熠生辉 _ 059
二、足不出户 _ 062
三、我来为您效劳 _ 063
四、接管业务 _ 065
五、掌握潜规则 _ 067
六、宗教赋能 _ 069
七、团结合作 _ 070
八、打破束缚者 _ 075
九、持久的影响 _ 082
第四章 风险投资家
一、公元前的风险资本家 _ 086
二、可替换合伙人 _ 089
三、人人皆可投资 _ 091
四、陌生人的资金 _ 095
五、投资初创公司 _ 097
六、法国的风险资本家 _ 100
七、资本寻找新伙伴 _ 107
第五章 争夺新财富的控制权
一、黄金法则 _ 113
二、美式企业家 _ 115
三、“赢者通吃” _ 119
四、企业主 金融家 ＞企业家 _ 126
五、再次边缘化 _ 131
六、源自创业困境的新范式 _ 132
七、增长优先于利润 _ 136
八、快速扩张 _ 138
九、视角的转变 _ 139
第六章 扩大供给
一、甜蜜与巴巴里 _ 144
二、循环往复 _ 151
三、雨后春笋 _ 153
四、兴如云涌 _ 156
五、超级供给 _ 160
六、漫漫长路 _ 164
七、全面控制 _ 169
八、兆亿字节 _ 171
第七章 扩大需求
一、第一个品牌 _ 176
二、激发购买欲的奇珍异宝 _ 180
三、热情款待的诱惑 _ 185
四、购物与款待相结合 _ 188
五、大众追捧之物 _ 190
六、从“需要”到“上瘾” _ 192
第八章 扩大简约
一、见端知末，先行一着 _ 198
二、术业专攻，专事简化 _ 203
三、信任为基，简化资产管理 _ 205
四、告别大宗硬币交易 _ 206
五、复式记账法，事半功倍 _ 208
六、值得信赖的机器 _ 210
七、简化计算 _ 213
八、控制计算机市场 _ 216
九、用硅芯片简化计算机 _ 218
十、简化业务流程 _ 219
十一、人人适用的简化程序 _ 220
十二、更简单的非人类系统 _ 222
第九章 扩张的后果：创造与自我毁灭
一、奴隶制的扩张 _ 228
二、加剧至恶 _ 231
三、贷款之祸 _ 233
四、环境影响 _ 236
五、新创新，新后果 _ 237
六、竞争使然 _ 239
七、非我之错 _ 243
八、创业冲击波 _ 248
九、谁可信任 _ 251
第十章 管控措施
一、少年之见 _ 256
二、明确预期 _ 260
三、买者自负 _ 262
四、股东自负 _ 264
五、宗教约束 _ 267
六、全部消灭 _ 271
七、不可或缺 _ 275
八、救过补阙 _ 276
第十一章 金钱之外的价值
一、神圣的价值 _ 282
二、古代的双重底线 _ 284
三、三方业务模式 _ 285
四、盈利的非营利性模式 _ 288
五、良性贷款 _ 289
六、清偿所欠 _ 291
七、重现价值 _ 293
第十二章 未来创业前景
一、超出我们的能力 _ 299
二、隐性社会税收 _ 301
三、信任还是猜忌 _ 302
四、我们能掌控什么 _ 304
五、激励企业家创造更美好的世界 _ 307
六、什么是优秀企业家 _ 310
七、价值创造者 _ 312
后 记 关于“企业家”定义的诠释 _ 315
致 谢 _ 321
参考文献及注释 _ 325
索 引 _ 353
一、自然抗性 _ 006
二、金瓦利 _ 009
三、制珠工厂部落 _ 010
四、5000年前的工厂 _ 013
五、不堪重负的古代企业家 _ 015
六、古老的权力伙伴 _ 018
七、全球行为 _ 021
八、阶级的最底层 _ 023
九、大陆连接组织 _ 024
十、普遍行为 _ 026
第二章 企业家精神的核心
一、历史性问题 _ 031
二、理想主义者的**技能 _ 033
三、破坏性创造 _ 035
四、跨时代的定义 _ 038
五、行动的自主性 _ 039
六、价值创造中的创新性 _ 040
七、吸引他人 _ 043
八、我也能做到 _ 044
九、创业创新周期 _ 047
十、意外后果 _ 051
十一、企业集群 _ 052
第三章 外来者
一、总是熠熠生辉 _ 059
二、足不出户 _ 062
三、我来为您效劳 _ 063
四、接管业务 _ 065
五、掌握潜规则 _ 067
六、宗教赋能 _ 069
七、团结合作 _ 070
八、打破束缚者 _ 075
九、持久的影响 _ 082
第四章 风险投资家
一、公元前的风险资本家 _ 086
二、可替换合伙人 _ 089
三、人人皆可投资 _ 091
四、陌生人的资金 _ 095
五、投资初创公司 _ 097
六、法国的风险资本家 _ 100
七、资本寻找新伙伴 _ 107
第五章 争夺新财富的控制权
一、黄金法则 _ 113
二、美式企业家 _ 115
三、“赢者通吃” _ 119
四、企业主 金融家 ＞企业家 _ 126
五、再次边缘化 _ 131
六、源自创业困境的新范式 _ 132
七、增长优先于利润 _ 136
八、快速扩张 _ 138
九、视角的转变 _ 139
第六章 扩大供给
一、甜蜜与巴巴里 _ 144
二、循环往复 _ 151
三、雨后春笋 _ 153
四、兴如云涌 _ 156
五、超级供给 _ 160
六、漫漫长路 _ 164
七、全面控制 _ 169
八、兆亿字节 _ 171
第七章 扩大需求
一、第一个品牌 _ 176
二、激发购买欲的奇珍异宝 _ 180
三、热情款待的诱惑 _ 185
四、购物与款待相结合 _ 188
五、大众追捧之物 _ 190
六、从“需要”到“上瘾” _ 192
第八章 扩大简约
一、见端知末，先行一着 _ 198
二、术业专攻，专事简化 _ 203
三、信任为基，简化资产管理 _ 205
四、告别大宗硬币交易 _ 206
五、复式记账法，事半功倍 _ 208
六、值得信赖的机器 _ 210
七、简化计算 _ 213
八、控制计算机市场 _ 216
九、用硅芯片简化计算机 _ 218
十、简化业务流程 _ 219
十一、人人适用的简化程序 _ 220
十二、更简单的非人类系统 _ 222
第九章 扩张的后果：创造与自我毁灭
一、奴隶制的扩张 _ 228
二、加剧至恶 _ 231
三、贷款之祸 _ 233
四、环境影响 _ 236
五、新创新，新后果 _ 237
六、竞争使然 _ 239
七、非我之错 _ 243
八、创业冲击波 _ 248
九、谁可信任 _ 251
第十章 管控措施
一、少年之见 _ 256
二、明确预期 _ 260
三、买者自负 _ 262
四、股东自负 _ 264
五、宗教约束 _ 267
六、全部消灭 _ 271
七、不可或缺 _ 275
八、救过补阙 _ 276
第十一章 金钱之外的价值
一、神圣的价值 _ 282
二、古代的双重底线 _ 284
三、三方业务模式 _ 285
四、盈利的非营利性模式 _ 288
五、良性贷款 _ 289
六、清偿所欠 _ 291
七、重现价值 _ 293
第十二章 未来创业前景
一、超出我们的能力 _ 299
二、隐性社会税收 _ 301
三、信任还是猜忌 _ 302
四、我们能掌控什么 _ 304
五、激励企业家创造更美好的世界 _ 307
六、什么是优秀企业家 _ 310
七、价值创造者 _ 312
后 记 关于“企业家”定义的诠释 _ 315
致 谢 _ 321
参考文献及注释 _ 325
索 引 _ 353
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