启动合弄制：自组织运行的成熟方法与高效实践

　　《启动合弄制： 自组织运行的成熟方法与高效实践》以两条线串起全书：一条是故事线，以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人，如何改变团队原有的工作方式和决策方式，带领团队成员突破层层阻碍，最终实现目标；另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。全书既有故事又有干货，可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言，从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。

　　【荷】迪德里克·詹斯（Diederick Janse）迪德里克是经过认证的合弄制（Holacracy）大师教练和Energized.org的联合创始合伙人，该网站帮助组织实现向激进自我管理的飞跃。迪德里克曾与IBM、Springest、壳牌、Voys、RockStart、绿色和平和全球影响中心网络合作。他是一名经验丰富的GTD实践者，与合弄制首要开发者和先驱布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson）合作超过15年。他还与人共同开发了一个关于未来工作的在线培训课程。 【荷】马尔科·博格斯（Marco Bogers ）马尔科是经过认证的合弄制（Holacracy）大师教练和True Purpose生产力教练，为个人和组织的自我管理之旅提供支持。马尔科曾与不同行业的组织合作，从企业和政府到创新科技初创公司。在成为教练之前，他在佳能和法国电信等国际科技公司担任过高级职位。

序一
序二
概  述
第1章  提升团队生产力
1.1  张力
1.2  GTD（无压工作法）
1.3  GTD的局限性
第2章  合  弄  制
2.1  团队版本的GTD
2.2  合弄制概述
2.3  张力是燃料
2.4  实施合弄制
第3章  角色和职责
3.1  缺失的桥梁
3.2  明确期望
3.3  定义初始角色
3.4  记录每天的活动
3.5  明确角色和职责
3.6  分配角色
第4章  治理会议
4.1  根据张力调整角色
4.2  治理会议的结构
4.3  综合决策流程
4.4  引导员和秘书
4.5  综合选举程序
第5章  胜任角色
5.1  担任角色
5.2  处理张力
5.3  完整的、最新的综述
5.4  每周回顾
5.5  制订计划还是制定优先级
5.6  基于角色的合作
第6章  战术会议
6.1  协调圈子中的工作
6.2  战术会议的结构
6.3  项目看板
6.4  引导员和秘书
6.5  站立式短会
第7章  分布式领导力
7.1  合弄制中的引导链接
7.2  合弄制适合每一个人吗？
7.3  动态操作
7.4  回顾
7.5  熟能生巧
第8章  在一个组织中实施合弄制
8.1  扩展到多个圈子
8.2  下一步
附录一  GTD无压工作法
附录二  合弄制
术语表