不懂财务别谈创业

　　初创企业离不开财务，良好的财务管理是决定其能否长远发展的重要因素。然而现实情况是，绝大部分初创企业经营者都不是财务专业出身，想管控财务却往往抓不住要点，怎么办？本书站在初创企业的视角，从企业创立初期的财务规划，到日常的财务管理，再到企业发展阶段的财务决策，以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解，内容涵盖诸多初创企业会真实遇到的财务场景，对核心要点进行图表展示，并辅以实操案例，从而帮助创业者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”，让创业之路走得更稳，走得更远。

　　宋莹，高级会计师，长期奋战在财务一线，对财务管理工作中的财务痛点有深刻的洞察和独特的见解，善于用通俗易懂的语言、丰富详尽的图表和生动有趣的案例，将复杂、枯燥的财务理论传授给非财务管理人员，曾在多家期刊报纸发表过多篇和财务管理相关的文章。

第一章 建立财务思维，做好前期规划 
注册新公司，类型怎么选 
注册资本可不能随便写 
公司章程的科学设计
关于公司印章必须知道的事 
银行开户的注意事项 
及时进行税务登记 
第二章 财务管理，专业的事交给专业的人 
财务管理不等于记账
循序渐进，建立财务部门 
财务管理是为企业战略服务的
制度在前，管理在后 
财务管理也要有弹性 
跳出单一部门，财务管理要有全局思维
第三章 财务管理的目标，是用有限的资源创造更多的价值
流量就是利润
跑业务需要了解的财务知识
初创企业找谁融资
企业融资陷阱盘点，注意绕道
理财与投资是两码事
用好杠杆，事半功倍
第四章 预算前置管控，拒绝盲目开支
预算是企业经营战略的执行工具
做预算不是财务一个部门的事儿
预算的起点是销售预测
预算的终点是成本费用
预算执行控制与调整 
不得不做的预算绩效考核
第五章 读懂财务报表，用数据做决策
科学的决策离不开数据的支撑
财务部门就是企业的数据中心
资产负债表，盘点“家当”有多少
利润表就是公司的“成绩单”
钱出钱进，看现金流量表
高效的决策体系，应有财务一席之地
第六章 盈利别着急分股利，合理配置方为上策
经营公司不是一锤子买卖
公司利润分配是有顺序的
转增资本是怎么回事
未分配利润都是实打实的钱吗
创始人与投资人的利益平衡
盲目扩张容易“夭折”
第七章 财税合规，企业才能走得更远
先做到账目清晰，才能做好财务管理
企业的“四流一致”是什么
别碰发票的“雷区”
不是只有挣钱了才需要交税
税务筹划要在法律上站得住脚
金税四期来了，别存侥幸心理
第八章 数字化时代，告别传统财务管理模式 
站在数字化的起点做财务管理
打破传统的财务数据定义
数据标准化，才能效率最大化
数据分析，手段升级
安全第一，给数据设置“防火墙”
探索成长型财务部门的建设之路