领导力通识课

　　本书聚焦领导力问题，从理论思考与实践探究层面，以深入浅出的内容介绍领导力研究领域的繁硕成果和最新趋势，采取“理论—实践—前沿”的章节设计：第一章到第三章为理论篇，针对西方社会科学的领导特质、领导风格、情境领导理论进行介绍，重点分析西方领导力理论的产生背景、功用、适用范围和局限性，并阐述相关理论随时代变化的发展与进步；第四章到第七章为实践篇，对创新、变革、危机等不同情境下组成领导力的核心能力进行详述，提出切实可行的领导力提升路径；第八章到第十章为中国实践篇，以中国文化为立足点，探讨具有中国特色的文化领导力、跨文化领导力和发展领导力如何在世界舞台上发挥作用；第十一、十二章围绕数字化和人才发展等前沿话题，以面向未来为导向，介绍对领导力提出的新需求和新发展方向。本书兼顾理论与实操，是脉络清晰、体系完整、通俗易懂的提升领导力的重要参考读物。

　　于永达，清华大学公共管理学院教授、博士生导师。现任清华大学公共管理学院中国公共领导力中心副主任，清华大学资源能源与可持续研究院学术委员，清华大学国家治理研究院绩效考核中心副主任，美国宾夕法尼亚大学资深客座教授，澳大利亚麦考瑞大学荣誉教授，曾任南方基金独立董事。主要从事国际经济、国际经济组织、区域经济发展等方面研究。优势集聚理论方法创始人。主要著作有：《集聚优势》《集聚优势理论》《国际组织学》《国际经济摩擦论》《中国反倾销报告》《领导科学与艺术MBA/MPA案例》《国际经济学新论》《国际企业成功之路》《卓有成效的贸易管理模式》《中国铜资源发展战略研究》《美国政府人力资源管理》等。近年来公开发表学术论文二百余篇。 战伟萍，管理学博士，中央广播电视总台国广人力资源管理中心工作，主任编辑，研究方向为人力资源管理和领导力。

讲 特质领导
一、特质理论与伟人特质
二、特质理论的发展
三、领导特质的测评
第二讲 领导风格
一、领导的行为风格
二、领导的心理风格
三、案例：自恋型人格的悲剧英雄——项羽
第三讲 情境领导
一、情境领导的理论渊源
二、情境领导的行为方式
三、情境领导力的延伸：追随力
四、案例：奈飞模式是否值得学习
第四讲 沟通领导力
一、沟通的不同类型
二、沟通的潜在关键：情绪
三、提高沟通效能的行为方式
四、沟通的内容策略
第五讲 创新领导力
一、创新的内涵与过程
二、 的创新素养
三、对创新人才的招聘和使用
四、创新组织文化的营造和维系
五、案例：中国高铁与中国创造
第六讲 变革领导力
一、组织的领导变革理论
二、把握变革方向与时机
三、释放变革势能
四、巩固变革成果
五、案例：清华大学的准聘—长聘改革
第七讲 文化领导力
一、文化的内涵与功能
二、文化 ：厚植基础
三、组织文化领导力：植入干预
四、 文化领导力：文以载道
第八讲 发展领导力
一、个体层面的发展领导力
二、组织层面的发展领导力
第九讲 集聚优势领导力
一、集聚优势理论
二、集聚优势领导力的作用过程
三、集聚优势领导力的构成要素
四、案例：林肯的集聚优势
第十讲 数字时代的领导力
一、数字时代的
二、数字时代的组织领导力
三、数字时代的领导行为
四、首席数据官与数字时代的治理领导力
第十一讲 科技人才的领导力
一、科技人才及其重要性
二、价值使命
三、中国科技事业的新跨越
四、探索创新
五、聚天下英才而用之

第十二讲 危机领导力
一、危机情境的挑战
二、危机洞察力
三、危机中的决策
四、案例：沙克尔顿的“坚韧号”南极探险
后 记