教练型领导者的自我修炼

　　好的领导者，并不是什么都懂、亲力亲为，而是具有明确而长远的目标，持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代，领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解， 在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维，跳出传统管理思维的坑。

　　陈序：“五维教练领导力”创始导师，“51Coach智遇教练平台”创始人，“智遇全人发展”发起人，CCF职业教练联盟会长，某世界500强企业特聘领导力导师。安霞：“五维教练领导力”认证导师，“天爱领袖荟”创始人，AIGC醒觉领导力认证教练，AIGC高级催眠认证教练，某世界500强企业特聘领导力导师。

第一章.逻辑
管理逻辑.....................2
激励逻辑.....................9
绩效逻辑.....................15
反馈逻辑.....................20
金钱逻辑.....................26
动力逻辑.....................33
习惯逻辑.....................39
强兵逻辑.....................45
信任逻辑.....................51
第二章.原则
完整原则.....................58
自主原则.....................64
积极原则.....................71
选择原则.....................78
改变原则.....................85
创新原则.....................92
蘑菇原则....................100
贡献原则....................106
Y23原则....................112
控制原则....................117
第三章.策略
GPS策略....................124
N 1策略....................131
蚂蚁策略....................136
手表策略....................143
防坠策略....................149
正向策略....................153
热炉策略....................160
古狄逊策略...................166
垃圾桶策略...................171
横山策略....................177
第四章.工具
导航路径工具..................184
倾听沟通工具..................192
提问沟通工具..................199
霍桑效应工具..................204
情绪管理工具..................210
方向定位工具..................215
工作推进工具..................223
路径选择工具..................229
行动共创工具..................234
赋能引领工具..................242