企业经管之道（第二版）

　　本书是作者对自身多年企业经营管理经验的总结，涉及企业运营管理、人事管理、风险管理等企业管理各个方面，尝试对其中常见的共性问题进行梳理和解答。全书主要分为两篇，上篇关注企业管理之“事”，下篇讨论企业管理之“人”，围绕战略、运营、风控、管理、能力、素质等六大关键命题，系统阐述了企业应该如何举旗定向、如何降本增效、如何管控风险、如何激发活力、如何提升能力与素质等方面的内容。本书可作为企业管理人员的工作参考，也可作为工商管理专业师生的读物。

　　何信文，男，湖北潜江人，1965年2月出生。1986年7月毕业于华中科技大学电气自动化专业。研究员，副总。系中国造船工程学会会员、中国海洋学会会员、中国数学会会员。长期在中国船舶集团第七一〇研究所从事海洋装备研究与开发，以及人力资源管理、法务管理、企业经营管理等工作。曾借调原国防科工委工作，挂职原中船重工集团总部。获国家科技进步二等奖、国防科技工业企业管理创新成果一等奖等9项科研、管理成果奖，获专利授权近10项，发表科技论文、管理论文100余篇。

上篇战略、运营及风控

企业管理要追求卓越3

企业管理的关键19

战略是企业的头等大事21

目标管理要有系统性34

企业的组织架构设计39

企业组织变革的密码45

重组是企业实现战略目标的重要路径52

企业流程管理的真谛58

企业创新要以市场为焦点66

产品设计要关注的九大维度71

项目管理是个系统工程76

成本是企业生命之源81

公开上市是企业融资的重要渠道100

尽职调查是项目投资的关键117

如何制定和落实规章制度123

企业内控体系的构建方法126

法律风险管理要抓顶层设计135

运用法治思维 护航企业发展140

下篇管理、能力及素质

管理团队是一门学问145

“班长”是引领企业发展的“头雁”151

管理者是战略目标的执行者和实现者162

管理员工是门技术活193

激励是管理的核心秘籍196

善用定律培养人才209




人才培养与使用之要诀215

研发人员绩效管理之道219

执行力是企业的核心竞争力222

抓落实是管理者的基本功238

掌握七问分析法 提升管理水平242

调查研究是一项基本功248

管理者要具备良好的表达能力262

讲话稿的写作要领270

撰写高质量的会议纪要285

职业生涯行稳致远的要诀288

职场成功的关键在变300

学习力求知行合一312

后记320