测评识人：定制化测评方案提升选人效率

　　提升企业的选人精准度，除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外，还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题，如何正确选择测评工具，如何正确、高效地应用测评工具，决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例，帮助企业选择正确的测评工具，在选人中正确应用测评工具，在企业中推广定制化测评工具。最终，让专业的选人方法在企业真正落地，提升选人精度、效率。

　　李祖滨人才领先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士DBA，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强担任执行总裁。从事管理咨询16年，为100多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译出版：戴维.尤里奇的《人力资源转型》和吉姆.柯林斯的《飞轮效应》著有：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》陈媛南京德锐合伙人、项目总监、公开课课程讲师。25年人力资源管理经验，其中12年担任沃尔玛区域人力资源经理。主导并参与60 管理咨询项目，在组织架构、人才盘点、精准选人、管理培训、人才发展、薪酬绩效、零售行业的人效提升等方面有丰富的项目经验。著有：《人才画像》和《精准选人》第2版。苏曼 南京德锐项目经理、研发经理。南京师范大学心理学硕士，在人才测评、人才招聘、人才盘点、薪酬绩效体系设计方面有丰富的项目经验。

第一章 测评提升选人准确率·
用错人的最大损失是机会损失
规避损失的关键是选对冰山下
90%的企业不会识别冰山下
人才测评助力识别冰山下
关键发现
第二章 人才测评进入定制化时代
告别卡通式测评
选择正确的通用式测评·
定制化测评用于面试决策·
关键发现
第三章 用测评萃取定制化人才画像
组间对比法萃取绩优人才画像
行为提炼法萃取关键人才画像
大样本分析法萃取典型人才画像·
综合方法萃取管理者人才画像的应用案例
关键发现
第四章 定制关键岗位的岗位画像报告
十大通用岗位的岗位画像报告
十大高管岗位的岗位画像报告·
第五章 定制化测评筛选校招海量简历
校招海量简历之痛
用测评让匹配者精准入围
德锐咨询用测评筛掉20%的简历
关键发现
第六章 解惑测评解读
性格测评是什么，不是什么
能直接用测评结果筛人吗
只有专家才能解读测评报告吗
如何用测评识别“伪装者”
如何看大五人格的性格概况图
如何用性格特质判断人才画像
如何准确解读测评报告
测评结果最好在招聘的哪个环节用
测评结果与面试官判断不一致怎么办·
关键发现
第七章 识别候选人“致命点”
工作强度大，他能胜任吗·
他会很快跳槽吗·
他能耐得住“寂寞”吗
他做事靠谱吗
他喜欢单打独斗吗
他能经受住挫折吗
他做事有激情吗
他有决断力吗
他做事细致吗
关键发现
第八章 测评应用的面试对话录·
精准的人才画像
让人眼前一亮的候选人
极强的事业激情
中高水平的影响推动力
偏低的坚韧抗压
较高的聪慧敏锐
先公后私的境界
关键发现
第九章 优秀企业定制化测评方案·
案例一：找到匹配价值观的最优店长
案例二：让管培生更像管理者
案例三：找到适合本律所的精英律师·
案例四：在抢人争夺战中占得先机
参考文献