双高企业文化：让企业文化简单有效

　　本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。

　　李祖滨人才领先战略理论创立者，南京德锐企业管理咨询有限公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁。从事管理咨询工作17年，为100多家上市企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译出版：戴维·尤里奇的《人力资源转型》、吉姆·柯林斯的《飞轮效应》。著有：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》《双高企业文化》。刘星德锐咨询合伙人、项目总监。“精准选人”“人才盘点”“绩效管理”“股权激励”等课程讲师。拥有6年以上管理咨询经验，主导并参与了20多个企业管理变革项目，在组织结构、精准选人、人才盘点、薪酬绩效、股权激励等方面有丰富的项目经验。刘刚德锐咨询合伙人、项目总监。拥有10年以上人力资源管理经验，其中7年管理咨询经验，主导并参与30多个管理咨询项目。擅长领域：人才盘点、薪酬体系设计、股权激励、绩效体系设计、任职资格、人才选择、组织架构、人才培养等。

目　录
总序　2040年，让中国人力资源管理领先世界
前言　简单易行的“双高”企业文化
第1章　双高文化是企业的最佳选择
“绩效导向”还是“以人为本”1
“高严格、高关怀”的双高企业文化4
易于落地的双高企业文化10
双高企业文化诊断量表12
关键发现14
第2章　绩效导向的“高严格”
坚持选择合适的人15
对高目标全力以赴31
对违背价值观行为零容忍42
对客户卓越交付47
关键发现51
第3章　以人为本的“高关怀”
员工需要怎样的高关怀53
高于市场水平的薪酬55
走心的关爱63
3倍速培养69
关键发现80
第4章　双高文化落地“七举措”
举措一：从价值观到行为的共识82
举措二：管理者率先垂范89
举措三：用价值观选择人才96
举措四：讲员工故事100
举措五：用文化检查制度104
举措六：抓住一切时机讲文化105
举措七：用文化活动让文化升温106
关键发现112
第5章　企业家用双高文化打胜仗
以身作则践行双高文化113
不要做老好人115
要有先付出的勇气120
带领企业打胜仗122
关键发现123
第6章　百年践行双高文化的宝洁公司
千里挑一的校招124
上下一心的百亿梦129
价值观是一切行为的准则134
持续保持薪酬的领先136
陡峭的成长曲线137
宝洁人的自我认同感141
关键发现144
第7章　走向双高文化的久吾高科
愿景共识凝聚全体员工148
整体目标促进组织协同152
用价值观引导员工行为153
优进劣出激发组织活力157
公平晋升牵引员工成长160
激励倾斜激发优秀员工162
关键发现166