多问，少说，才是好领导

　　提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。

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目录
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前?言
第1篇　提问改变组织及个人 1
第1章　找回被扼杀的提问能力 4
第2章　鹦鹉、“杠精”和批判性思维 12
第3章　提问到处在，提问好处多 22
第4章　不恰当和恰当的提问 35
第2篇　提问提升决策质量 45
第5章　发现什么问题 48
第6章　这到底是什么问题 59
第7章　为什么会出现这个问题 74
第8章　怎么解决这个问题 83
第9章　哪个方案值得尝试 93
第10章　如何实施方案 102
第3篇?提问提升会议效率 111
第11章　多讲事实，少说观点 114
第12章　为什么这个问题如此重要 119
第13章　多使用开放式问题 127
第14章　5WHY追问问题源头 137
第15章　问题爆炸法，催生高效会议 146
第4篇　提问打破创新困局 155
第16章　问为什么，提升洞察力 158
第17章　如果……会怎样，激发想象力 166
第18章　多问怎样，强化执行力 174
第5篇　提问赋能下属成长 183
第19章　聚焦目标，明确终点 189
第20章　厘清现状，发现事实 195
第21章　开启思路，探索更多选择 202
第22章　担责确认，强化行动意愿 209
第6篇　提问助力向上管理 217
第23章　谦逊探询，关怀挑战 220
第24章　虚心求教，谋求上级支持 229
第7篇　提问塑造组织文化 237
第25章　多听少说，对话而非独白 240
第26章　欣赏式探询：多鼓励少批评 248
第27章　亲和对话，赢得信任 257
第8篇　职场提问的其他应用场景 265
第28章　1对1沟通七步法 268
第29章　企业差异化竞争策略五步提问 272
第30章　高绩效团队塑造的六个条件提问 277
第31章　个人职场规划六层次提问 281
后记 286