土光敏夫评传

　　“我的履历书”是《日本经济新闻》极具影响力的连载专栏，曾被《读卖新闻》誉为 “时代的见证人”。该栏目于1956年开设，内容为世界杰出经营者和各界精英亲自撰写的成长经历，执笔者有中国读者耳熟能详的“日本经营之圣”松下幸之助、本田宗一郎、稻盛和夫等，也有英特尔、GE、IBM等企业的经营者。本书是依据土光敏夫的“我的履历书”写成的评传，记录了土光敏夫的成长经历，主持重建石川岛重工、东芝和在日本行政改革的历程，也记述了其修行僧式的日常生活，可以说全景展示了一位伟大的经营者工作、生活、思想等。作者透过这些事例系统分析了土光敏夫的战略经营能力、经营中坚守的伦理观以及在工作现场的领导力，阐明了重建者的两大重要条件，即深入、重视工作现场和作为经营者凛然的姿态。本书的难得之处还在于分析了土光敏夫重建三大组织的一以贯之的经营哲学，以及放眼未来奠定组织未来持续发展的经营战略。这些对我国的经营者、研究者和创业人士有着积极的启示。

　　【日】伊丹敬之一桥大学名誉教授日本当代著名经营学家，管理学集大成的学者，专业研究经营管理学。1945年生于日本爱知县，1969年修完一桥大学研究生院商学研究专业硕士，1972年修完美国卡内基•梅隆大学经营研究生院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，还曾担任斯坦福大学客座副教授等。主要著作《管理控制理论》《人本主义企业》《经营战略逻辑（第4版）》《日本型企业治理》《何为好经营者》《识人用人高手本田宗一郎》《牵引经济高度成长的男人》《平成的经营》等。

序章  连续面临重建的人生
三大难题
土光的走马灯
为何难题接踵而至？
看了也白看？
第1章  “人肉涡轮机”的诞生
调皮鬼
伟大的母亲
四度受折
在藏前接触基层现场
邂逅涡轮机和就职
心系基层的“人肉涡轮机”
进入石川岛芝浦涡轮机公司
第2章  被总公司强拉过去当社长
技术人员的操守
母亲登美创办橘学苑
成为“涡轮机社长”
第一号难题重建总公司
主张“学习瑞士”的现场主义者
重建见头绪，立即渡重洋
再次挑战喷气发动机
家里是“零分爸爸”？
第3章  成为大企业经营者
卷入造船疑狱
拘留所窗外那青绿色的月亮
开拓巴西市场
重机、喷气发动机、造船
战后最大的企业合并
出色的合并管理
当面沟通的高人
吹响进军号角，迈向造船业世界第一
退任社长
不喜宴会的土光先生
第4章  重建东芝的苦斗
第二号难题不请自来
东芝的困境
向我看齐
活用内部期刊
“质疑”“反馈”之经营术
董事干部年轻化
业绩急速改善
强化与石播的合作
东芝老方一贴
第四年重上发条
为何要我每年重复相同的话？
突如其来的社长更迭
朴素的生活
第5章  “沙丁土光”
奠定国本
激发行动力，施加影响与现场主义
参与经济决策
参与民间外交
对政治谏言
第三号难题袭来
揭示主线，心无旁骛
田中角荣和本田宗一郎出手相助
全国播放“沙丁餐桌”
行政改革的灵魂人物
为行政改革减寿
第6章  母亲的教诲
于天皇前落泪
个人朴素，社会富足
捐助
贤内助
泡沫经济繁荣期的“国葬”
第7章  基层的高人
两个“为什么”
基层的高人
“直接对话法经营”的震撼之处
凛然的姿态
凛然姿态，引人共鸣
土光语录20选
“两胜一平”的背后
触及庞大组织的中层
“超直接对话法”和“大欲”造就了一代领袖人物
母亲的背影
第8章  苟日新，日日新
人之极致，世之翘楚
时代需要土光
警惕“画虎不成反类犬”
后  记
土光敏夫年谱