同心崛起：弥合分歧、共创包容职场

　　本书分两部分论述了我们如何建立广泛的、有弹性的、多元化的关系网。第一部分分析了八个常见的触因，这些触因削弱了我们与那些经历和价值观可能不同的人建立联系的能力，让我们退回自己的舒适区，停滞不前。第二部分针对这些限制我们进一步成长的触因提供了简单而具体的日常实践，使我们能够突破思维的桎梏，发现自己的隐性优势，实现自身的持续发展。本书力图通过一系列心理和行动上的微小改变来提升我们拓展职场关系的能力，从而塑造我们的职业生涯，丰富我们的日常生活，扩大我们的影响力，同时也让我们成为世界上更强大的人，变得更加宽容、更加开放、更加自在。

　　萨莉·海格森 国际畅销书作家、演说家和领导力教练，被《福布斯》杂志评为全球女性领导力方面的优秀专家。她在全球权威组织“全球大师”（Global Gurus）评选的全球30位领导力思想家中排在第6位。她对组织文化的变革影响巨大，因此被教练联盟MEECO授予荣誉，入选“全球最具影响力的50位管理思想家”榜单，并跻身于世界女性领袖教练之列。她与传奇高管教练马歇尔·古德史密斯合著的《身为职场女性》一书，自出版至今一直是该领域的畅销书，已被翻译成23种语言。30多年来，她在全球37个国家为各种公司和协会举办过有关领导力的研讨会和主题演讲。

本书的赞誉
推荐序一
推荐序二
序 言
第一部分　八大常见的触发因素
第一章　触发因素的本质
场景1
场景2
我们给自己编的故事
替代脚本
场景1 后续
场景2 后续
真实的陷阱
超越本能反应
尝试新脚本
重要警告
第二章　触因1：能见度
我们会因为自己缺乏能见度而被触发
善于引起注意的同事触发了我们
苦拼能见度的人触发了我们
确认偏见的危害
驾驭“能见度” 触因
第三章　触因2：管理他人的看法
双重束缚
我们可控的东西
怎样才能改变别人的想法
有人想做“仗义男”
不那么仗义的男人行为
关注圈， 影响圈
第四章　触因3：信心与能力
适当谦逊点儿
胜任职位和承认短板
破冰船的教训
自信的陷阱
过度自信的危险
继任者的故事
学习能力
如何才能胜任
让我换一个方式问
第五章　触因4：你想说什么
真实的陷阱和沟通的方式
关键因素：雷达型关注者和激光型关注者
不断提升意识：年龄不只是数字
都是假设惹的祸
专业主义
表达清晰
第六章　触因5：这不公平
“谦卑派”的故事
满腹牢骚与文化变迁
追求公平的竞争环境
规则？ 谁的规则？
打一场针对不公平的战役
自下而上的公平倡议
第七章　触因6：“葡萄藤”式的不健康人际网络
健康的人际网络
从OBNs到ERGs
走向外面的世界
互惠共赢
知识型明星的魅力
人际网络策略
坚守信念
第八章　触因7：这个笑话不好笑
“幽默”是一种触因
这种事开不得玩笑
传统的职场幽默
改造幽默
内在型幽默
分隔型幽默
脆弱型幽默
跑题型幽默
当我们失败时
第九章　触因8：吸引力，令人不安的部分
全新领域
隐私化
透明度
当地下恋情的主角是我们自己
平衡之道
自尊
规则
第二部分　归属感文化
第十章　包容行为的力量
行为与偏见的对决
新的存在方式
以身作则
提名的力量
招聘以实现目标
顿悟时刻：现在做什么
第十一章　非正式求助
非正式寻求支持入门建议
寻求实时支持
情境式同伴辅导
真实广告
最佳实践
变得更好
关于信任
第十二章　培养“我们”的力量
四种权力
影响力潜能影响力的实践
致　谢