复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术

　　复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还是期待快速成长的个人，都可从中获益。

　　刘永中众行集团创始人，连续创业者，旗下三家独角兽企业，在所属的培训咨询专业领域均处于领先地位：众行行动学习研究院，首创“绩效派行动学习”，为众多500强企业快速突破、提升绩效、培养人才，提供了最佳实践；AACTP（中国），培训师认证品牌机构，自2004年成立以来，已认证近3万名专业培训师；锵锵书院，首创“翻转技术”（PECA），让课程开发和实施时间减半，效果倍增。

第1章　学会五大复盘工具，成为复盘教练　/ 001
1.1　复盘是什么？有什么价值　/ 002
1.2　五大复盘工具概述　/ 012
第2章　项目复盘：项目复盘画布　/ 025
2.1　回顾目标：深挖目标，唤醒动力　/ 026
2.2　评估策略：琢磨打法，形成套路　/ 038
2.3　反思过程：快速复制，制胜之道　/ 049
2.4　总结规律：洞察本质，知行合一　/ 059
2.5　复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团　/ 076
第3章　行为反馈复盘：鱼缸会议　/ 093
3.1　为什么要对人复盘　/ 094
3.2　让“照镜子”为个人成长加速　/ 101
3.3　复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善　/ 109
第4章　心智反思复盘：U型画布　/ 122
4.1　U型画布的框架解读　/ 123
4.2　用U型画布辅助难题决策　/ 128
4.3　复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改　/ 142
第5章　企业文化复盘：未来探索　/ 157
5.1　全局视角：企业文化是战略级管理工具　/ 158
5.2　未来探索工具的流程要点　/ 170
5.3　复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化　/ 185
第6章　团队协作复盘：4F团队协作复盘画布　/ 200
6.1　化解团队协作的难题，需要上升到系统思维　/ 201
6.2　团队协作的实战工具与应用拆解　/ 206
后记　人人都是复盘教练　/ 225
参考文献　/ 232