边缘竞争：混沌时代的竞争法则

　　本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈，以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角，阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同，边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题，通过寻找“半连贯的战略方向”，阐述了能够持续变革组织的三个核心概念：混沌边缘、时间边缘和时间步调，帮助企业获得源源不断的竞争优势，在充满变化与极具挑战性的商业世界中，发现管理与战略的价值。

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目录
译者序
前言
第1章　 变革的战略挑战1
管理变革3
边缘竞争6
研究方法20
结论24
第2章　 发挥即兴优势25
即兴发挥的基础概念30
结构太少：混沌陷阱33
结构太多：官僚陷阱39
游走在混沌边缘45
实现即兴发挥54
关于改变游戏规则的最后说明56
第3章　 捕捉跨业务协同效应58
协同适应的基础概念61
过度协作：“齐步走陷阱”65
缺乏协作：“明星陷阱”73
在混沌边缘进行协同适应80
创造协作适应的系统88
关于协同效应的最后说明90
第4章　 从过去的积累中获利92
再生的基础概念96
停留在过去：过度联系的陷阱99
无视过去：断绝联系的陷阱106
在时间边缘再生112
点石成金的Midas117
实现再生124
关于赢得增长机会的最后说明126
第5章　 今天做好赢得明天的准备127
关于试验的基础概念132
对未来计划过多：“不切实际”的陷阱137
对未来的被动反应过多：“缺乏远见”的陷阱145
站在时间边缘上进行试验探索152
实施试验性的未来战略164
战略规划需要注意的事项167
第6章　 掌握节奏169
精心编排的转换176
掌握节奏185
时间步调的影响192
进入时间步调的节奏194
关于时间步调的最后说明195
第7章　 制定和实施边缘竞争战略197
培育大草原202
制定和运用边缘竞争战略207
转向边缘竞争的战略模式212
实施边缘竞争战略224
第8章　 引领战略227
领导力一二三231
拼接的艺术236
合成战略247
边缘上的领导力249
第9章　 边缘竞争的原则252
战略253
组织254
领导力256
附录　 本书的研究方法259
注释265
参考文献271