走向敏捷：领导者敏捷管理手册

　　近年来，业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人，以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择，以“赋能”团队，而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制，并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷，并且已经渗透到传统组织中，束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。《走向敏捷》是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具，这些工具帮助世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书，他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践，鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具，能帮助领导者实现个人转变的同时，推动组织实现巅峰绩效。

暂缺《走向敏捷：领导者敏捷管理手册》作者简介

目录
赞誉
译者序
致谢
序言
前言
第1章 商业挑战1
自我2
期望4
战略7
运营模式12
成功20
第2章 领导力的五个维度23
人员24
组织35
管理40
工作44
运营59
第3章 内心游戏81
内外部的交互84
玩转内心游戏87
心流91
意识102
选择110
信任116
第4章 资源123
能量129
注意力焦点135
时间145
空间152
第5章 决策161
生产运营环境163
实施敏捷决策168
第6章 领导力无处不在177
第7章 体验式学习193
附录　工具204
1.“病毒”检查205
2.挑战地图208
3.茶歇一会儿210
4.敏捷诊断211
5.审查干系人216
6.记录敏捷216
7.进入心流217
8.建立意识219
9.您的选择222
10.检查信任224
11.审查承诺228
12.检查能量230
13.补充能量231
14.集中注意力232
15.时间账户233
16.执行时间101234
17.调整节奏236
18.执行步调237
19.担责概要239
20.做出选择240
21.从团队开始243
关于作者245
参考文献246