超越团队

　　现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势。

　　R.梅雷迪思？贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。贝尔宾博士因《团队管理：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

致中国读者
前言
引言
第一章　团队角色的强大作用/ 001
第二章　团队理念面临的挑战/ 009
第三章　团队与团体的区别/ 016
第四章　何为工作角色/ 024
第五章　七类“粉色”工作/ 033
第六章　如何开会/ 042
第七章　授权、决策与工作文化/ 049
第八章　岗位与薪资/ 056
第九章　为岗位增值/ 070
第十章　反馈与信息化/ 077
第十一章　决策与成熟团队/ 085
第十二章　管理的悖论/ 093
第十三章　超有机体——工作组织模式/ 101
第十四章　从团体到超级团体/ 109
第十五章　朝着正确的方向前进/ 117
第十六章　蛇与梯/ 126
附录/ 135
附录A　工作角色语言/ 135
附录B　名词解释/ 137