领导力没有秘密：从执行到战略的进阶

　　组织有没有面对这样的困境：想创建组织文化却无从下手；人才战略不能支持业务战略；人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。HR有没有遇到这样的挑战：花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果；业务部门嫌HR的领导力发展不接地气；HR认为领导者没有学以致用。各级领导者有没有这样的苦衷：参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题；读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具；认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。

　　深耕快消品、奢侈品、高科技产品及咨询行业30余年卡地亚远东区/北亚区前学习与发展总监奢侈品零售行业咨询机构联语咨询亚太区首席顾问测评及领导力发展机构TTI启昕咨询中国区首席顾问领导力发展机构DDI卓越级导师

部分 初级领导篇
章 理解角色
明确角色:工作说明书帮你看清角色
分清责任:不该背的“锅”坚决不背
建立信任:一个公式实现“人心可测”
第二章 与人交流
有效沟通:GROW模型帮你事半功倍
及时反馈:随时随地用STAR点亮人际关系
充分授权:放开手你才有机会做 重要的事
第三章 专业精进
管理要务:取舍之间尽显张弛有道
解决问题:PROBLEM模型助你解决问题
定期复盘:强化你的学习能力
第二部分 中级领导篇
第四章 带领团队
能力模型:让激励和发展不再是空谈
选拔人才:CB1让面试准确找到人才
辅导下属:三个方法让辅导从负担变成催化剂
激发动力:找到打动员工的方法
发展员工:除了培训，员工发展还能做什么
第五章 管理工作
制定决策:ICONIC让决策有理有据
发挥影响:五大策略扩大你的影响力
应对变革:找到不变才能应万变
管理绩效:一张图概括绩效管理的全貌
第三部分 领导篇
第六章 战略分析及规划
战略分析:站在全局的角度思考组织战略
组织文化:四大维度让“文化”不再空泛
组织能力:高效实用的组织能力
组织诊断:六大要素帮你诊断组织和团队
组织发展:组织发展四支柱体系
第七章 战略执行
梯队计划:不同的人才发展途径
选育用留:借助测评看清你的团队
系统思维:系统决定行为
第八章 生涯管理
制胜职场:情商的重要性
职业瓶颈:“彩虹图”梳理你的生涯重点
突破极限:“价值论”助力深层自我觉察
生涯转换:4S理论助你一臂之力