卓越领导者的思维模型

　　《卓越领导者的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球Zi深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡卓越CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出蕞杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发要素六，管理个人成效，专注于分内之事阅读本书，你可以了解世界上蕞成功、蕞有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么，更重要的是，能了解这些做法背后的底层逻辑，进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。

　　卡罗琳·杜瓦麦肯锡全球Zi深董事合伙人，麦肯锡卓越CEO中心的共同领导者。杜瓦为众多《财富》100强公司CEO提供辅导，还担任麦肯锡面向客户公司现任和候补CEO开设的多门大师课的讲师。斯科特·凯勒麦肯锡全球资深董事合伙人，与杜瓦共同领导麦肯锡全球卓越CEO中心。他曾担任CEO圆桌会议的特邀演讲者，还是多所美欧商学院的客座讲师。工作之外，凯勒与他人联合创立了一家社会企业数字鸿沟数据（Digital Divide Data），屡获殊荣。维克拉姆·马尔霍特拉麦肯锡全球资深董事合伙人。马尔霍特拉于1986年加入麦肯锡，已在麦肯锡工作30余年。他的咨询服务涵盖业绩转型、公司战略、业务部门战略、增长战略、组织效率和运营改进等各个领 域。目前他还担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院理事会主席。

推荐序  锻造韧性，穿越周期：通往中国下一代CEO的成功之路
引言  卓越领导者思维模型的六大关键要素
 
第一部分  要素一，大胆设定组织方向，果敢行事
第 1 章  愿景，拿出重塑赛道的魄力
锁定自身优势与市场的交集
超越财务目标，设立更高使命
立足过往，开辟新机遇
激发全员参与感
 
第 2 章  战略，启动登月级的大胆计划
对世界走向有出类拔萃的把握
看清下行风险，击倒你的多数是意外
如一家之主般看得长远
把握节奏，持续“滑动‘心浆’”
 
第 3 章 资源重置，绝不拘泥于现状
质疑一切，资源配置要从零开始
从全局出发，规避“地盘争夺战”
基于里程碑连续管理投资
做加法的同时也要大刀阔斧地做减法
 
第二部分 要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重
第4章   文化，聚焦最有影响力的要素
重塑氛围，触及文化内核
以身作则，你的一言一行影响巨大
触及心灵，让文化影响力更深刻
跟进结果，科学评估文化变革
 
第5章 组织，采用刚柔并济的设计
停止摇摆，兼顾效率与创新
强调责任，抓住矩阵结构的“登月”潜力
螺旋汇报，让组织单元交叉发力
实现“稳捷”，为组织主干注入敏捷元素
 
第6章 人才，以岗定人，而非以人定岗
清晰界定，明确哪些岗位最能创造价值
选好“左内边锋”，有些岗位不显眼但至关重要
打破常规，不拘一格降人才
选拔未来之星，让一流人才人尽其才
 
第三部分，要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍
第7章  团队组建，既要雷厉风行，又要力求公平
能力与态度都不可或缺
给表现平平的人一个大放异彩的机会
与下属的关系需亲疏有度
建立更广泛的“领导者联盟”
 
第8章 合作，促成行动，而非仅仅衡量行动
真正聚焦于顶层视角
确立“第一团队”原则
坚持用对话、数据和速度促成决策
持续为团队凝聚力投资
 
第9章 运营，把控好顺序与节奏
设定节奏，让所有流程与时俱进
通览全局，打通决策节点
坐镇后方，像“乐队指挥”一般全心投入
严格执行决策，把基础工作做好
 
第四部分 要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业
第10章 董事关系，信任为重，赢得行动灵活性
主动分享，对董事会保持极致透明
步调一致，与董事长建立牢固关系
坦诚相待，让董事为你提供必要助力
同频共振，加深管理层与董事会之间的了解
 
第11章 董事会治理，构建对企业最有益的能力组合
划定界限，明确董事会和管理层的职责
善用矩阵，组建多元化的董事会
力求上进，辅佐董事会持续学习
定期轮换，鼓励董事会自我更新
 
第12章 会议管理，引导董事将目光投向未来
以闭门会议开场，把注意力放在最重要的议题上
推进前瞻性议程，充分发挥董事会议价值
换位体验，切身感受董事职责
各司其职，让董事会独立运作
 
第五部分 要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发
第13章 社会使命，深入企业运营的核心
明确社会使命，激发企业变革和进步
表里如一，将社会使命嵌入企业内核
发挥企业自身优势，激发改变
勇敢发声，必要时表明立场
 
第14章 互动实践，推开别人推不开的门
优化日程安排，控制花在“外部”的时间
“知其然”，更要知其“所以然”
积极互动，让灵感在交流中涌现
统一叙事，保持合适的“言行比”
 
第15章 危机管理，将危机后的公司业绩推向新的高度
进入风暴前要做好充足准备
创建指挥中心，让危机处理更有序
保持长远眼光，才能全速前进
坚韧不拔，找到自己的舒适点
 
第六部分 要素六，管理个人成效，专注于CEO分内之事
第16章 时间管理，优先处理只有CEO才能解决的关键问题
张弛有道，把时间花在对的地方
擅长区隔，在公共生活和私人生活之间划清界限
积蓄能量，适时为自己充电
善用助手，办公室主任是你最好的伙伴
 
第17章 行事信条，始终如一坚守核心信念
一以贯之，为人处事始终如一
善于应变，根据公司需求做出调整
找到“盲点”，收集反馈持续成长
保持积极，鼓舞员工永葆希望
第18章 德行配位，力保谦逊态度
谨防自大，不要被光环冲昏头脑
领导别人，先要服务他人
打造多元化的“厨房内阁”
心怀感恩，谨记自己的责任和义务
 
结语 让CEO从优秀走向卓越，从卓越走向伟大