老板进化论 从创业到卓越：30年管理实践的所悟所思，聚焦企业管理8大核心事务

　　存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的掌门人，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？ 本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6） 企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。 书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。 本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。

　　张一洵，公司高管，企业咨询公司创始人。香港中文大学硕士，高级会计师，上海国家会计学院首批学员。曾主持企业A股上市，在世界100强外资企业担任高管，在国内大型投资集团公司负责管理工作近十年。担任过民营企业高管、董事、独立董事等职务。

上篇　人的问题 第一章　效率之痼 / 3 存量竞争时代,效率是应对激烈竞争的关键,但提高效率需要系统化地解决人的各种问题。老板如何治疗这一顽疾? 向西还是向东 / 3 人性的引导 / 6 第二章　老板的领导力 / 10 要发挥领导力,老板需具备哪些品质或修养,才能做到知人善任, 充分发挥团队的才能和潜力,并使自己做出英明的决策,受到团队的爱戴和拥护? 识人 / 12 善任 / 24 善断 / 30 预见性 / 36 个人魅力 / 41 第三章　合伙机制 / 4 3 如何构建合伙制才能做到互利共栖?主要创始人如何把握企业控制权?如何避免股权陷阱? 如何通过 非对等分配调动不同合伙人的积极性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的选择 / 5 1 企业控制权 / 5 4 股权分配 / 5 8 股权缺陷 / 6 2 非对等分配机制 / 6 7 合伙人退出机制 / 7 2 第四章　有效激励 / 7 5 公司的业绩和人员规模上了一个台阶, 高管团队和员工的工作积极性却越来越差, 工作效率越来越低。老板如何解决团队激励的问题 ? 似曾相识的团队 / 7 5 理论精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股权激励 / 8 9 理性与真诚 / 9 6 实施心得 / 1 0 2 第五章　权力分配与制衡 / 105 由于受精力和能力的限制,因此老板引进管理团队、聘请总经理。如何妥善处理老板与总经理的关系,避免权力之争? 代理人问题 / 106 理想状态 / 109 历史的警示 / 112 直面问题 / 118 第六章　企业文化 / 125 为什么成功的企业热衷于企业文化建设? 中国文化如何影响企业文化? 企业如何塑造自己的企业文化? 熵增定律 / 126 企业文化的要素和理论 / 131 民族文化与企业文化 / 139 文化塑造 / 159 落地实施 / 166 下篇　钱的问题 第七章　投资人及资本游戏 / 173 老板如何利用资本扩张? 各类投资人的特点和资本的游戏规则是什么? 老板在增资、对赌等股权融资中如何保护自己的控制权? 认识投资人 / 174 投资人的关注点 / 180 资本的游戏规则 / 1 8 2 控制权问题 / 1 8 6 互利共栖 / 2 0 1 企业重组 / 2 0 4 第八章　债权人及危机管理 / 2 1 4 债务融资是企业融资的另一种重要手段, 但如果管理不善则会导致财务危机和经营危机。面对企业危 机,老板应如何强化危机意识和制定应对策略 ? 债务融资 / 2 1 4 融资决策 / 2 1 8 企业危机 / 2 2 0 危机管理 / 2 3 2 企业重整 / 2 3 5 附录　股权激励操作实务 / 2 4 1 后记　沉浮与归属 / 2 5 9 致谢 / 2 6 7 参考书目 / 2 7 0