书籍详情
华为的精神原子弹
作者:朱士尧
出版社:中国科学技术大学出版社
出版时间:2023-09-01
ISBN:9787312055959
定价:¥90.00
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内容简介
本书深入探讨华为成功的原因,探究华为文化的精神本质,包括华为文化巨大威力的来源、华为文化的凝练过程、华为文化中以客户为中心的深刻内涵、作为新时代最强音的奋斗精神、奋斗者的五大特征和自律要求、华为文化落地的措施等内容,书中全面、客观地展现了华为文化的方方面面,意在使广大读者吸取华为文化的精髓,助力企业成长及个人成功。
作者简介
朱士尧,华为技术有限公司原党委副书记。中国科学技术大学物理学教授,曾任该校研究生院副院长。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究与教学工作,出版《核聚变原理》《等离子体物理基础》《核聚变新能源》等著作,发表论文多篇。1983年至1986年公派至美国威斯康星大学做访问学者。2005年至2014年任华为技术有限公司党委副书记,致力于深入研究、广泛传播华为文化。为华为公司员工及社会各界做华为文化讲座1200多场,获得广泛好评和强烈反响。
目录
第一章 奇迹的诞生 // 001
一、神秘的 18 号文件 // 002
二、南油新村 A 区 16 栋 // 008
三、国之重器 // 010
第二章 原子弹的前世今生 // 013
一、从爱因斯坦说起 // 014
二、曼哈顿计划 // 020
第三章 华为文化巨大威力的来源 // 025
一、原子弹的巨大威力来自哪里? // 026
二、华为文化的巨大威力来自哪里? // 027
第四章 华为文化是如何炼成的? // 033
一、企业文化朔源 // 034
二、华为文化发展的五个里程碑 // 039
第五章 任正非的个人风采与华为文化 // 091
一、原生家庭(基因)的影响 // 093
二、人生经历和阅历的影响 // 097
三、个人信仰与偶像 // 117
第六章 “以客户为中心”的深刻内涵 // 123
一、为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的源动力 // 124
二、对待客户需求,要有宗教般的信仰和敬畏,坚持把对客户的诚信做到极致 // 127
三、我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值,帮助客户获得成功 // 131
四、为客户提供有效服务,不谋求华为利益最大化 // 132
第七章 落实“以客户为中心”的制度保障 // 135
一、建设从客户中来到客户中去的流程化组织 // 136
二、把指挥所建在听得到炮声的地方,让听得到炮声的人呼唤炮火 // 139
第八章 “以奋斗者为本”的深刻内涵 // 141
一、奋斗精神是新时代的最强音 // 142
二、“以奋斗者为本“的核心要点 // 147
三、奋斗者的行为特征 // 149
第九章 落实“以奋斗者为本”的制度保障 // 169
一、建立科学合理的价值评价体系 // 170
二、建立向奋斗者倾斜的薪酬荣誉激励体系 // 173
三、企业文化的外化,为奋斗者创造适宜的工作环境 // 197
第十章 来自自然界的华为文化符号 // 201
一、蜘蛛 // 202
二、薇甘菊 // 204
三、毛尖草 // 206
第十一章 华为文化落地的十三项措施 // 209
一、第一项措施:强化培训,反复培训,文化理念入脑入心 // 210
二、第二项措施:办好报刊,掌握思想权 // 220
三、第三项措施:提炼金句,深入人心 // 222
四、第四项措施:讲好故事,理念生活化、形象化 // 223
五、第五项措施:精选海报广告,传播理念内涵 // 237
六、第六项措施:重视仪式感,演绎理念震撼人心 // 254
七、第七项措施:胸怀大爱,从小爱做起 // 268
八、第八项措施:心声社区,罗马广场,沟通融化理念 // 274
九、第九项措施:给老板娘颁奖,巩固后院 // 277
十、第十项措施:吃饱饭不想家,文化落实到一日三餐 // 279
十一、第十一项措施:遍地英雄下夕烟,激励绝大多数员工 // 282
十二、第十二项措施:推荐优秀歌曲影视作品,在艺术享受中理念升华 // 287
十三、第十三项措施:文化落地,干部带头是关键 // 292
参考文献 // 303
一、神秘的 18 号文件 // 002
二、南油新村 A 区 16 栋 // 008
三、国之重器 // 010
第二章 原子弹的前世今生 // 013
一、从爱因斯坦说起 // 014
二、曼哈顿计划 // 020
第三章 华为文化巨大威力的来源 // 025
一、原子弹的巨大威力来自哪里? // 026
二、华为文化的巨大威力来自哪里? // 027
第四章 华为文化是如何炼成的? // 033
一、企业文化朔源 // 034
二、华为文化发展的五个里程碑 // 039
第五章 任正非的个人风采与华为文化 // 091
一、原生家庭(基因)的影响 // 093
二、人生经历和阅历的影响 // 097
三、个人信仰与偶像 // 117
第六章 “以客户为中心”的深刻内涵 // 123
一、为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的源动力 // 124
二、对待客户需求,要有宗教般的信仰和敬畏,坚持把对客户的诚信做到极致 // 127
三、我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值,帮助客户获得成功 // 131
四、为客户提供有效服务,不谋求华为利益最大化 // 132
第七章 落实“以客户为中心”的制度保障 // 135
一、建设从客户中来到客户中去的流程化组织 // 136
二、把指挥所建在听得到炮声的地方,让听得到炮声的人呼唤炮火 // 139
第八章 “以奋斗者为本”的深刻内涵 // 141
一、奋斗精神是新时代的最强音 // 142
二、“以奋斗者为本“的核心要点 // 147
三、奋斗者的行为特征 // 149
第九章 落实“以奋斗者为本”的制度保障 // 169
一、建立科学合理的价值评价体系 // 170
二、建立向奋斗者倾斜的薪酬荣誉激励体系 // 173
三、企业文化的外化,为奋斗者创造适宜的工作环境 // 197
第十章 来自自然界的华为文化符号 // 201
一、蜘蛛 // 202
二、薇甘菊 // 204
三、毛尖草 // 206
第十一章 华为文化落地的十三项措施 // 209
一、第一项措施:强化培训,反复培训,文化理念入脑入心 // 210
二、第二项措施:办好报刊,掌握思想权 // 220
三、第三项措施:提炼金句,深入人心 // 222
四、第四项措施:讲好故事,理念生活化、形象化 // 223
五、第五项措施:精选海报广告,传播理念内涵 // 237
六、第六项措施:重视仪式感,演绎理念震撼人心 // 254
七、第七项措施:胸怀大爱,从小爱做起 // 268
八、第八项措施:心声社区,罗马广场,沟通融化理念 // 274
九、第九项措施:给老板娘颁奖,巩固后院 // 277
十、第十项措施:吃饱饭不想家,文化落实到一日三餐 // 279
十一、第十一项措施:遍地英雄下夕烟,激励绝大多数员工 // 282
十二、第十二项措施:推荐优秀歌曲影视作品,在艺术享受中理念升华 // 287
十三、第十三项措施:文化落地,干部带头是关键 // 292
参考文献 // 303
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