国际工业工程与升级管理

　　本书分为五章： 章 工业工程概述，阐述工业工程的基本概念、形成、发展及应用；第二章 工业工程方法论，阐述工业工程的思维方法、论证体系、共性技术；第三章 工作研究，阐述方法研究、作业测定、现场管理方面理论；第四章 国际工业工程管理方法，重点从工业工程升级管理、全球化诊断和升级和升级计划实施执行与监控方面进行阐述；第五章 国际工业工程管理经验，以葡萄牙工业现代化和升级计划、突尼斯国家工业升级计划、阿尔及利亚的工业升级计划、摩洛哥工业升级方案、埃及工业现代化和升级方案进行阐述。

　　2017-2020年就读于法国兰斯大学特鲁瓦科技学院取得机械工程与生产专业的大学科技文凭；2020-2021年于法国格勒诺布尔大学取得机械工程与生产专业的本科文凭；硕士就读于圣埃蒂安大学工业工程专业（研究方向为工业工程中的先进方法）。在Auto Cable Masevaux进行了从2019.12 – 2020.3为期四个月的实习实习期间负责在两个生产区域建立电子看板管理，包括了前期对看板管理的学习、可行性研究、数据的收集与分析、运行效果的持续监测以及相应的改善以及公司与Auto Cable China、Auto Cable Switzerland的物流管理，包括制定货物运输计划、与物流公司进行相关信息沟通并且每周向物流主管做汇报。在OZO进行了从2021.3-2021.7为期四个月的实习，期间负责无刷直流电机和永磁同步电机的安装调试工作、电机和锂电池的维修工作、供应商进行对接、设计相关零件并利用3D打印技术制造。2022.3-2022.7在Wavin France进行了为期4个月的实习，期间负责对一条生产线的冷却系统进行改造，包括前期的可行性研究、对冷却系统及内部相关配件的重新设计、对冷却系统中水泵的可用性研究、水泵管道的重新设计以及通过PDCA方法对项目进行持续改进。项目组内除我之外还有包括挤压车间主管、高级维修工、生产组长在内的共6人。新的设计理论上能够在保持冷却效果的同时减少30%左右功耗还在生产车间质检室内成功建立了6S管理以及针对打包环节中出现的问题利用5M方法提出相关解决方案并落实。科研成果：1.SCI论文一篇，《基于数据驱动的流程工业制造过程优化方法》，投稿于Mathematical Problems in Engineering， 目前正在修订中。2.申请发明专利两项：《基于记忆合金驱动的自动开合阀门》、《一种基坑支护桩桩间水土流失防护结构及实施方法》

章工业工程概述(1)

1.1工业工程概念和内容(2)

1.1.1工业工程的概念(2)

1.1.2工业工程的内涵及外延(3)

1.1.3工业工程的学科性质及范畴(4)

1.1.4工业工程的方法技术体系(5)

1.1.5工业工程的研究对象(8)

1.2工业工程的形成与发展(8)

1.2.1工业工程的起源和形成(8)

1.2.2工业工程发展的四个阶段(9)

1.3工业工程的应用(12)

1.3.1工业工程在制造业中的应用(12)

1.3.2工业工程在服务业中的应用(12)

1.3.3工业工程在非营利组织中的应用(14)

第二章工业工程方法论(15)

2.1工业工程的思维方式(16)

2.1.1经营思维(16)

2.1.2生产思维(16)

2.2工业工程方法论体系(18)

2.3工业工程的共性技术(19)

2.3.1工业工程标准符号(19)

2.3.2系统分析与系统设计(20)

2.3.3发现问题的5W1H提问技术(24)

2.3.4实现改善的ECRS原则(25)

2.3.5系统图表法(27)

2.3.6创新性技术(28)

2.4工业工程的实施原则与程序(29)

第三章工作研究(33)

3.1工作研究概述(34)

3.1.1工作研究的内涵(34)

3.1.2工作研究的内容(35)

3.1.3工作研究的步骤(35)

3.2方法研究(40)

3.2.1方法研究概述(40)

3.2.2程序分析(42)

3.2.3作业分析(49)

3.2.4动作分析(53)

3.3作业测定(57)

3.3.1作业测定概述(57)

3.3.2秒表时间研究(58)

3.3.3工作抽样(59)

3.3.4预定动作时间标准法(60)

3.3.5标准资料法(60)

3.4现场改善(61)

3.4.1现场管理(61)

3.4.2现场3M管理(71)

3.4.3班组建设(77)

第四章国际工业工程管理方法(82)

4.1全球化：发展中国家产业治理的挑战(83)

4.1.1自由化和全球化(83)

4.1.2全球化的挑战(84)

4.1.3工业竞争力的新范例(85)

4.2工业工程管理升级(87)

4.2.1背景和理由(87)

4.2.2升级的概念(88)

4.2.3总体方案的目标(88)

4.2.4结构调整和升级总体方案的主要组成部分(90)

4.2.5联合国工业发展组织的经验(92)

4.3整体战略诊断与升级(93)



目
录

4.3.1诊断的基本概念(94)

4.3.2制定整体战略诊断的方法(95)

4.3.3竞争力的外部来源分析(96)

4.3.4产品市场诊断和战略定位(98)

4.3.5财务诊断(101)

4.3.6技术技能诊断(108)

4.3.7技能管理和质量诊断(110)

4.4工业企业升级战略(112)

4.4.1全球化以及战略升级(112)

4.4.2战略思维和升级(113)

4.4.3战略的制定(114)

4.4.4工业企业升级策略(115)

4.5制订工业企业升级计划(119)

4.5.1制订升级计划(119)

4.5.2升级计划的形式要求(120)

4.5.3升级计划的内容(120)

4.6升级计划的执行与监控(123)

4.6.1前提条件(123)

4.6.2升级计划的实施(124)

4.6.3升级计划的跟进(125)

第五章国际工业工程管理经验(128)

5.1葡萄牙工业现代化和升级计划(129)

5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：现代化和升级方案(130)

5.1.2实施结构：PEDIP实施管理办公室(131)

5.1.3业务方案说明(131)

5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：现代化和升级方案(135)

5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的结果(139)

5.2突尼斯国家工业升级计划(140)

5.2.1升级的需求(141)

5.2.2升级计划的立法和监管框架(141)

5.2.3指导和管理机构(141)

5.2.4升级计划的组成部分(142)

5.2.5计划的业务和筹资程序(143)

5.2.6升级计划的情况（至2001年12月底）(146)

5.2.7升级计划评估的初步结果(147)

5.3阿尔及利亚的工业升级计划(150)

5.3.1背景和理由(150)

5.3.2升级计划的目标(151)

5.3.3用于升级的事项(154)

5.3.4升级程序(156)

5.4摩洛哥工业升级方案(160)

5.4.1废除关税(161)

5.4.2企业升级计划(162)

5.4.3企业升级过程(163)

5.4.4战略诊断和升级计划：以摩洛哥一家罐头生产公司为例
(167)

5.5埃及工业现代化和升级方案(169)

5.5.1明确的升级需求(169)

5.5.2升级方案的法律结构和机制(170)

5.5.3工业现代化计划(171)

5.5.4埃及国家工业现代化计划(173)

5.5.5提高竞争力基金的财政资源(174)