海阔潮平 风帆正扬

　　本书是一部充分实现课程目标的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》课程的七家案例企业；这还是一部深度调研企业管理实践的成果之作，在《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台三周年之际，深入大湾区调研、解析，成为清华大学国有资产管理研究院加深探索、研究中国企业管理实践的又一重要调研成果；这也是一部关于中国企业管理理论方法的探索之书；这还是一部探索经济管理的教育之书。本书有三个特点：一是内容源于理论与实践相结合，理论与实践环环相扣、相辅相成；二是实现了为企业精准画像，也折射出大湾区及中国同类企业的共同特点，以小见大，触类旁通；三是基于国有资产管理研究院深度调研以及老师、同学、校友、当地企业家多方智慧，进行深入思考、独立创作的管理战略著作。本书的读者对象包括战略管理领域的专家、学者、在校大学生以及所有对中国企业管理有兴趣的读者。

　　焦捷，清华大学经济管理学院国际金融与财务管理专业学士，清华大学经济管理学院工商管理硕士，美国乔治华盛顿大学商学院战略管理与公共政策专业博士；现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，博士生导师；清华大学国有资产管理研究院院长、清华经管学院中国产业发展研究中心主任。

001 腾讯  谋势构平台　开放促共赢
001 一、腾讯QQ：捷足先登，产品平台战略初占先机
006 二、腾讯微信：后发先至，好产品极致融合大平台
011 三、宏构重塑：全面拓展开放平台战略
017 四、骏业跃升：从消费互联到产业互联
022 五、思考与小结：平台战略制胜
027 航盛电子
 专一蕴韧性　蓄势待远航
027 一、执念报国凝动力
031 二、自主创新求发展
035 三、借势合作拓海外
037 四、转型变革过急弯
043 五、思考与小结：借势内化，强化专一韧性之“核”
 
XIV
050 前海自贸区
 凭高应运生　海阔行远志
051 一、依湾区应运而生
053 二、擘画战略显优势
054 三、全面赋能铸引擎
063 四、前海自贸区发展模式独具特色
071 五、思考与小结： 前海自贸区“三位一体”促发展
078 中兴通讯
 扬帆全球化　奋楫新征程
079 一、初创：筚路蓝缕，产业报国
083 二、出海：扬帆万里，纵横捭阖
088 三、受制：形格势制，愈挫弥坚
091 四、重生：战略为基，蓄力再造
097 五、思考与小结：双元思维带来的中国企业国际化启示
102 TCL华星光电
 砥砺出精益　“和合”助跃升
103 一、实施产线战略，布局全球扩张
109 二、产品依托技术，研发赋能发展
112 三、实现智能制造，完善精益管理
115 四、依托TCL集团，重组更添虎翼
117 五、思考与小结：砥砺亦由“因借”，共生蕴以“和合”
 
XV
124 vivo
 稳操“不可胜”固本擅胜局
124 一、切入利基市场，迅速打响品牌（2011—2014年）
129 二、积累可持续能力，跟随突入主流市场 （2015—
　　　　 2020年）
135 三、触顶之后，战略转机直面高端
138 四、思考与小结：构筑“四力”，稳求“不可胜”
152 立白
 聚能数字化　铸造强基业
152 一、传统立白，荣光之下现隐忧
162 二、当今立白：数字化转型拨云见日
170 三、思考与小结：立白的数字化启示录
177 后记