贯通：数字化订单交付

　　本书内容紧紧围绕企业的订单交付体系管理和能力建设来展开，框架上具体体现为订单交付体系和能力的“6+1”，即产品数据与制造工程、销售预测与需求感知、客户订单与需求管理、生产计划/排程与执行、采购协同与内向物流、商品发运与外向物流，以及1个OTD运营监控和体系治理，并进一步阐述了订单交付的数字化特点。

暂缺《贯通：数字化订单交付》作者简介

目　　录
前言
绪论　1
第1章　订单交付体系与能力概述　5
1.1　订单交付体系的模块构成　7
1.2　流程管理的视角　11
1.3　供应链的视角　16
1.4　精益生产的视角　17
1.5　六西格玛的视角　19
1.6　社会技术系统的视角　20
1.7　数字化的视角　24
1.8　S/4HANA与订单交付　32
1.9　本章小结　38
第2章　产品管理与制造工程　39
2.1　产品数据管理的要求　39
2.2　产品结构管理　42
2.3　分类管理与变式配置　47
2.4　集成产品与工艺工程　52
2.5　制造工程与生产作业　58
2.6　本章小结　62
第3章　销售预测与需求感知　64
3.1　背景、流程与方法　64
3.2　企业数据管理与SAP BW　73
3.3　SAP IBP功能概览　79
3.4　本章小结　93
第4章　客户订单与需求管理　95
4.1　解耦点选择　96
4.2　需求管理　97
4.3　需求满足　99
4.4　S/4HANA中的计划策略　103
4.5　高级可用性承诺　109
4.6　本章小结　120
第5章　生产计划、排程与执行　121
5.1　计划管理的方法　122
5.2　销售与运作计划　126
5.3　主计划与排程　130
5.4　物料需求计划　136
5.5　产能管理与详细排程　139
5.6　生产执行与控制　146
5.7　计划管理与SAP工具包　155
5.8　S/4HANA中的S&OP　162
5.9　S/4HANA的长期计划　163
5.10　S/4HANA中的pMRP　164
5.11　S/4HANA中的DDR　177
5.12　S/4HANA中的PP/DS　188
5.13　制造执行系统　199
5.14　赛博物理系统　201
5.15　本章小结　206
第6章　采购协同与内向物流　208
6.1　采购的背景　208
6.2　采购到付款　209
6.3　采购协同　211
6.4　内向物流　214
6.5　Ariba中的供应链协同　219
6.6　S/4HANA中的看板与JIT Call　224
6.7　S/4HANA中的仓储管理　227
6.8　工业互联网　232
6.9　本章小结　235
第7章　商品发运与外向物流　236
7.1　运输计划　237
7.2　运输执行　240
7.3　运输控制　241
7.4　S/4HANA中的运输管理　241
7.5　SAP全局跟踪与追溯　244
7.6　本章小结　248
第8章　绩效度量与体系治理　249
8.1　绩效度量　249
8.2　体系治理　253
8.3　业务分析与SAP工具包　256
8.4　S/4HANA嵌入式分析　263
8.5　S/4HANA中的早期预警　270
8.6　流程挖掘　272
8.7　本章小结　275
参考文献　276
后记　278