自我管理方法论

　　为了帮助那些想在工作中提升自己的人，作者通过自己多年的工作经历，不断寻找工作背后的逻辑，以及提高工作效率的方法，以逻辑维度为主框架，从“愿（目标）、心（心态）、思（思维）、行（行为）”四个方面，为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂，便于员工理解；标题场景化，便于员工找到对应点；文字简洁，便于读者阅读。本书是作者的《管理方法论》《销售方法论》《经营管理方法论》《自我管理方法论》系列图书中的一本，作者希望能通过这套书的出版，为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题，并进行正向的说明。

　　崔迎，四川省川南酿造有限公司总经理，曾在国企、私人企业担任过市场经理、营销总监、总经理等职务。2014年担任四川省川南酿造有限公司总经理后，大胆地进行了3次企业战略改革、2次管理体系改革，成功地将该公司的营业额翻了数倍。曾在《销售与市场》杂志发表了《从不摆上台面的营销人经理》《一位营销总监写给经销商的一封信》等论文，现在网络上流传的“销售人员52条”就来自作者的论文，属于作者原创。

目  录
01 愿（目标）/
一、很多人的目标永远只是空想/ 
二、目标与“坐标”/ 
三、目标的本质/ 
四、目标的层级/ 
五、目标的实现路径/
02 心（心态）/
一、心态与标准/ 
二、做到与具备/ 
三、压力与动力/ 
四、竞争、客户与选择/ 
五、纠结与迷茫/ 
六、原则与底线/ 
七、常遇之事杂谈/ 
八、成长的三个阶段/ 
九、工作状态的循环/ 
十、接受是改变的开始/ 
十一、情绪控制/ 
十二、调整心情/ 
十三、如何看待抱怨/ 
十四、消除困惑与烦躁/ 
十五、公平与比较逻辑/ 
十六、不怕麻烦/ 
十七、是谁的问题/ 
十八、不顺眼/ 
十九、不信任/ 
二十、制度/ 
二十一、负面感受的应对/ 
二十二、什么是“正确”的选择/ 
二十三、小改变，大成功/ 
二十四、态度是开启能力库的钥匙/ 
二十五、能力从何而来/ 
二十六、原环境升级与换环境复制/ 
二十七、工作态度/ 
二十八、五项训练/
03 思（逻辑）/
  一、做事十二问/ 
二、三种有价值的员工行为/ 
三、经营管理推动环/ 
四、从“知道”到“做到”/ 
五、做事的策略/ 
六、什么是重要的事/ 
七、工作价值漏斗/ 
八、实践出真知/ 
九、懒惰/ 
十、分类和排序是基本的工作逻辑/ 
十一、跳出来、倒着想和负面假设/ 
十二、、与价值/ 
十三、用数字表达/ 
十四、准备工作/
04 行（方法）/
一、川南效能十五条/ 
二、如何跟上级打交道/ 
三、答案在现场/ 
四、不要凭直觉做决定/ 
五、有效沟通/ 
六、沟通方式详解/ 
七、面谈/ 
八、书面沟通/ 
九、语音沟通/ 
十、向上级汇报的要点/ 
十一、工作记录/ 
十二、工作计划/ 
十三、总结、复盘、反思/ 
十四、做事的三个“问自己”/ 
十五、同事间的关系/ 
十六、健忘的解决方法/ 
十七、处理工作矛盾/ 
十八、清单管理法/ 
十九、正确方案的形成从试点开始/
05 管理者的自我管理/ 
一、管理就是管人与管事/ 
二、管理是为了经营企业/ 
三、管理是将事情简单化/ 
四、制度如何落地/ 
五、管理的基本动作/ 
六、自我管理的核心/ 
七、一些基础的管理行为/ 
八、两个管理工具/ 
九、重要的三点/