拥抱复杂性

　　本书主要介绍了在当下知识经济时代，面对复杂的商业环境， 领导者应如何培养复杂型领导力，以应对不断变化的新形势，保持团队旺盛的生命力和良性的社会适应性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我们展示了复杂型领导力的建构方式。本书脉络清晰，结构简单，内容指向明确。作者朗智文先生以 “复杂型领导力”的培养作为靶向目标，内容紧凑聚焦；又以ＳＩＩＬＡ的逻辑演进线作为全书的内容推进线，环环相扣，逻辑流畅。同时，全书内容推进中，以 “严厉的爱”这一ＳＩＩＬＡ模型的基础作为暗线，贯穿全文始末，无论是系统思维的建构，还是内化、互动、学习、适应等几个部分，均在字里行间隐藏着 “严厉的爱”，这不仅是 “复杂型领导力”建构的基石，也是 “复杂型领导力”形成的助推器。

　　Anu Rathninde（朗智文）博士美国江森自控亚太区（Johnson Control Asia Pacific）总裁曾任安波福电子电气系统亚太区（Aptiv EDS， Asia Pacific）总裁安波福电气系统有限公司（Aptiv Electric System Co.， Ltd.）董事会主席黄庐进博士，教授曾担任华东理工大学商学院副院长

目 录复杂性 1决定论的终结 2牛顿范式（Newtonian Paradigm）和确定性领导力（Deterministic Leadership） 4统计范式和领导风格理论（Statistical Paradigm and Average Leadership Style） 6第二章 复杂性范式 9复杂自适应系统 12引导复杂性 13接纳复杂性 14如何成为一名复杂性领导者 17SIILA模型—以“严厉的爱”互动来解决复杂性 20第二部分 系统性思维 23第三章 互联性 24组织内部的互联性 25领导者为什么必须对一切负责？ 30知之不难，行之不易 31第四章 涌现 35何为“涌现”？ 35让你身边的草更绿 37创造积极地涌现 39消除负面的涌现 40第三部分 内化 43第五章 领导力的动机 44信念的力量 45不良领导力背后的心理状态 48你为什么想要成为领导者？ 49第六章 掌控自己的力量 52为什么你想要了解自己？ 52自我领导力 54领导者的正向价值观 56第四部分 互动 58第七章 以严厉的爱互动 59领导力是一种对话 60意图/目的 63一致性 63互动 64亲密感 64直面残酷的现实 65第八章 了解乔（Joe） 67原谅, 但不要遗忘 70用望远镜窥见行为和绩效 70保持健康的形象 72第九章 跨越边界的互动 73保持清晰的目的 73破窗理论（Broken Window Theory） 76将解决问题升级为商学院和案例研究 77第五部分 学习 81第十章 领导者的世界学无止境 82技术知识不足 82组织知识不足 85第十一章 领导亦要教授 89教授的力量和影响力 90你可教授的观点是什么？ 92回顾 97第十二章 承诺去适应 100为什么领导不能改变自己？ 102为什么改变如此艰难？ 104自我改变档案 104第十三章 领导者改变组织 106从新发现自己 107领导如何改变组织 109回顾 110第七部分 SIILA之旅 112第十四章 永无止境地SIILA循环 113领导力是养成新习惯 113转变为无意识的有能 115SIILA是一种习惯 116第十五章 我的终身学习 —— SIILA循环 119一棵椰子树与父母对我的教导 119我的失败经历与循环学习 121领导力的终身学习 124第十六章 我的SIILA实践之旅 126我与系统性思维 126习得于心的内化 128严管厚爱式的互动 129终身学习是一种生活习惯 130循环适应是一种做事态度 131致 谢 133