中国新生代员工激励和管理研究报告2022

　　新生代员工日渐成为工作场所中的主力军，他们更加追求主见和认同感，更加追求价值感和体验感。本研究聚焦于新生代员工的工作价值观，通过文献分析、访谈、问卷调查等方法收集数据，并以此为基础搭建了以“新生代员工工作价值观”为主题的数据平台，在了解新生代员工工作价值观内容的同时捕捉其变化，以便为激励与管理新生代员工提供更好的环境，为组织争取更大的利益。经过调研分析，本研究得出了一系列有关工作价值观和公司管理政策的结论，提供了一系列具有规律性和价值性的发现，提出了一系列具有针对性的对策和建议，以期为科学开展新生代员工激励、更好制定相关管理政策提供实践启示。

　　徐世勇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，人力资源开发与评价中心主任，中国企业改革与发展研究会人力资源管理专业委员会副会长。主讲人员素质测评、组织行为学、人力资源管理、管理技能开发、管理理论应用与构建等课程，研究方向为领导力与员工绩效行为、国际人力资源管理、职业心理健康等。在《心理学报》《南开管理评论》《管理世界》以及Journal of Business and Psychology、Chinese Science Bulletin等期刊发表学术论文30多篇，出版《组织管理十大经典理论：解读与应用》等学术著作和教材10余部，主持国家自然科学基金面上项目1项，为中共北京市委组织部、中国人民银行、中粮集团、集团、小米公司等30多家组织和单位进行过培训或项目咨询。

部分 调查背景与概况
一、研究背景
二、调查概况
第二部分 主要结论
一、调查样本特征总结
二、工作价值观的发现与结论
三、对公司管理政策看法差异的发现与结论
第三部分 样本侧写
一、2022年样本基本情况
二、2020年样本基本情况
第四部分 工作价值观分析专题
一、工作价值观的总体状况
二、工作价值观的对比分析
三、工作价值观的演变分析（2022年与2020年数据对比）
第五部分 公司管理政策分析专题
一、员工对公司基本管理政策的看法分析
二、员工对公司激励制度的看法分析
三、员工对公司其他管理政策的看法分析
四、员工对公司管理政策看法的演变
第六部分 对策与建议
一、针对95后工作价值观的对策建议
二、针对公司管理政策的对策建议
参考文献