地方城市振兴的28项法则

　　日本地方创生领域代表人物木下齐经典作品！《地方城市振兴的28项法则》是一部关于地方城市发展与振兴的实战宝典。全书从五个方面阐述了地方振兴过程中存在的普遍问题：项目的选择方式、资产的运用方式、人的理解方式、资金流向的观察方式、组织的有效利用方式，可为城市管理者、相关政策制定者以及各类市场经营主体提供参考。日本地方经济政策与我们相比有较大差异，但二者面临的主要问题与实施路径基本一致。书中总结的5大主要问题及相关的28条解决路径具有很强的代表性和实战性，对当下我国振兴地方城市、规避短板、少走弯路，有一定的现实指导意义。

　　[日]木下齐地方事业投资家、经营者，被视为日本地方振兴业界的新生代代表人物。高中即开始参与早稻田商业街实务，高三时被推举为商业街网络公司社长（股东约50人，共集资1245万日元）。2008年创立熊本城东管理株式会社，在日本各地经营、投资地方振兴事业，一直致力于将企业理论落实于地方振兴，分享创业实务经验。

第1章       项目的选择方式
如何正确决定“项目内容”
01.  吉祥物
这是成年人使用税金办的事吗？
正视当地经济的“改善”问题吧
02.  特产
为何会生产出“难以下咽”的特产？
如果真想卖的话，就先“推销”吧
03.  地方品牌
“山寨地方品牌”是有勇无谋
持续改变销售时机、销售地点、销售商品
04.  商品优惠券
为何要与其他地方做“几乎完全一样的项目”？
“与万能相比只有小众项目”才能拯救地方
05.  商业计划竞赛
依靠他人力量想出的创意是行不通的要想成功，“马上”“自己”开始做吧
06.  政府部门打造的成功案例
被全国模仿的“伪成功案例”通过“五个要点”分辨是否是真正的成功
07.  被击垮的成功案例
联合起来阻碍成功者的结构成功地区要靠自己发布信息营利
 
第2章       资产的运用方式
充分利用资产，创造“利润”
01.  公路驿站
地方“资产”问题的象征民间正视“市场”，赚钱吧
02.  第三部门
成为地方衰退诱因的“活性化起爆剂”统一目标，从小做起，培养壮大吧
03.  公园
“禁止事项过多”使地区荒废从公园开始改变“周边区域”吧
04.  认真的人
无法有效利用资产的合乎“常识”的人怀疑“过去的常识”是现在的“非常识”
05.  OGAL项目
“黑船袭来！”最初指责不断靠“民建公共设施”提高税收和地价吧
 
第3章       人的理解方式 
与增加“数量”相比，不如以“效率”取胜
01.  地方消亡
“地方会因人口减少而消失”的假想比起人口增加政策，不如重新审视地方经营
02.  人口问题
人口无论增长与衰减，都是问题建立能够应对变化的机制吧
03.  旅游
地缘和血缘的“平等原则”，阻碍发展与游客数量相比，更应该重视旅游消费
04.  新干线
“梦幻王牌”的美好幻想创造吸引人来的“理由”，有效利用交通网
05.  高龄者移居
过于简单粗暴的“纸上谈兵”明确“要吸引谁来？”
 
第4章       资金流向的观察方式
官民合作实现“整个地区”营利
01.  补助金
产生经济衰退无限循环的万恶之源创造“获利后持续投资”的良性循环吧
02.  表面计划
满不在乎地制订不现实计划的原因直面“近乎残酷的现实”吧
03.  故乡纳税
有“第二年减半”风险的烈性药停止因税减价，让商品在市场上销售吧
04.  江户时代的地方振兴
为什么连200年前做过的事情都做不到呢？将江户的智慧活用于地方振兴和财政重建
 
第5章       有效利用组织的方式
最大限度地提升“个体的力量”
01.  撤退战略
没有将绝对必要的事情纳入计划的原因谈论能够连接未来的积极的“中止与撤退”
02.  顾问公司
蚕食地方的人们贯彻自己思考、自己行动的“自我主义”吧
03.  达成共识
蚕食地方的“集体决策”的魔咒与不负责任的100个人相比，更重视一个行动者的觉悟吧
04.  好恶
颠覆合理性的“怨恨情绪”重视定量探讨与灵活性吧
05.  传话游戏
过于落后于时代的，国家与地方的等级制度通过分权来改变信息的采集和实施的流程吧
06.  计划行政
为何大家都在努力，地方却没有停止衰退？抛弃错误的目标吧
07.  创意大战
消耗一线的“轻松创意人”从实践和失败中产生“真正的智慧”
结  语