书籍详情
高成长思维
作者：（美）里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 琼·科恩（June Cohen） 德伦·特里夫（Deron Triff） 著，毛大庆 译
出版社：浙江教育出版社
出版时间：2023-07-01
ISBN：9787572259425
定价：¥119.90
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内容简介
本书以《规模大师》这档世界上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。
作者简介
里德·霍夫曼知名企业家，领英创始人之一，鼎尖风投公司格雷洛克合伙人，《规模大师》播客节目主持人，在爱彼迎、Edmodo和微软等公司董事会任职。硅谷创投界的领军人物，投资了很多有影响力的互联网公司，包括Facebook， Dropbox和Zynga。拥有斯坦福大学符号系统学学士学位和牛津大学哲学硕士学位。2010年，获得了SD论坛远见奖，并被阿斯彭研究所任命为亨利·克朗研究员。2012年，获得马丁·路德·金中心的“向伟大致敬奖”（Salute to Great Award）和TechAmerica颁发的David Packard成就奖。畅销书《闪电式扩张》、《为什么精英都有超级人脉》和《联盟》的合著者。 琼·科恩数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED制片人、HotWired内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起TED演讲并领导TED长达17年，与克里斯·安德森共同主持TED大会，并与帕特·米切尔共同创立了TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。 德伦·特里夫数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED执行团队成员、PBS数字风险投资副总裁。在TED期间成功策划了“TED周末”与《赫芬顿邮报》的合作，“TED电影”与梵丹戈（Fandango）的合作，“TED节目”与奈飞的合作，“TED英语”与《国家地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的国际合作，为TED带来了每年数百万美元的收入。
目录
译者序 在创业的旅途中，遇见更好的自己
前 言 持续保持竞争力的高成长思维
第1章 将每一次拒绝视为一次机会 001
别人说“不”时，你要找到“是” 006
让“不”成为创造力的催化剂 013
最好的想法介于“不”和“是”之间 017
从“不”中找到你做对了什么 021
从“不”中找到你做错了什么 023
第2章 创业初期要做一些“笨”事情 031
100 个热情的粉丝胜过 100 万个用户 035
大胆设计 11 星级体验的产品 038
创始人要与用户直接沟通 044
在创业初期就制定自己的“宪法” 047
绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作 048
与竞争对手也要建立信任 052
第3章 疯狂的想法是创意的起点 059
如果认为“它应该存在”，就立刻行动 065
不要问“怎么样”，要问“有什么问题” 068
勇于分享不成熟的想法 073
从解决日常中的不便利出发 076
不以惯性做事，重新构建问题 078
用危机感增强找到创意的决心 083
听上去糟糕的想法机会更大 085
第4章 公司成立的第一天就要建立文化 091
发展文化，而不是保护文化 095
文化也是可以扩张的 100
公司的愿景没有讨价还价的余地 104
早期员工就是文化的“联合创始人” 107
建立“尽可能不同于我”的文化 114
第5章 战略性地选择扩张的时机 121
耐心等待一击即中的机会 128
不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争 130
快速决策，快速行动 133
接受混乱，让火焰燃烧 137
随时随地筹集超额资金 142
向不支持你核心价值观的投资者说不 149
第6章 忘记过去的经验才能真正规模化 155
无知能提供一种新视角 160
成功没有固定公式 165
无视所有的规则和原则 169
尽早与外界分享不完美的产品 172
边做边学，让每一个教训都即时出现 178
第7章 与用户一起打磨公司产品 185
用户说什么不重要，做什么才重要 189
在用户追随你之前，你先追随他 190
让用户成为产品的“侦察员” 194
欢迎用户“劫持”产品另作他用 200
伟大的文化创造伟大的产品 203
让情感与数据一起工作 207
你需要知道应该倾听什么 209
第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向 215
失败前及时的转向 221
忠于使命与爱好的转向 224
解决新问题必须做出的转向 229
突发情况中迅速的转向 234
第9章 领导者要与公司共同成长 243
文化鼓点，激励所有人保持同步 252
完全透明，让最好的想法获胜 258
驯服“海盗”，引领必要的转型 263
制造“明星”，为队友创造发光机会 269
第 10 章 为周围世界带来善的力量 277
不以利益，而以价值驱动 282
“让爱传递”促进多元化发展 286
从自己的需求出发也能创造社会价值 289
善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大 292
用产品的附加功能，完成企业的社会使命 297
做好事的想法，什么时候开始都不晚 300
投资于人，企业家应该让社会变得更好 305
前 言 持续保持竞争力的高成长思维
第1章 将每一次拒绝视为一次机会 001
别人说“不”时，你要找到“是” 006
让“不”成为创造力的催化剂 013
最好的想法介于“不”和“是”之间 017
从“不”中找到你做对了什么 021
从“不”中找到你做错了什么 023
第2章 创业初期要做一些“笨”事情 031
100 个热情的粉丝胜过 100 万个用户 035
大胆设计 11 星级体验的产品 038
创始人要与用户直接沟通 044
在创业初期就制定自己的“宪法” 047
绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作 048
与竞争对手也要建立信任 052
第3章 疯狂的想法是创意的起点 059
如果认为“它应该存在”，就立刻行动 065
不要问“怎么样”，要问“有什么问题” 068
勇于分享不成熟的想法 073
从解决日常中的不便利出发 076
不以惯性做事，重新构建问题 078
用危机感增强找到创意的决心 083
听上去糟糕的想法机会更大 085
第4章 公司成立的第一天就要建立文化 091
发展文化，而不是保护文化 095
文化也是可以扩张的 100
公司的愿景没有讨价还价的余地 104
早期员工就是文化的“联合创始人” 107
建立“尽可能不同于我”的文化 114
第5章 战略性地选择扩张的时机 121
耐心等待一击即中的机会 128
不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争 130
快速决策，快速行动 133
接受混乱，让火焰燃烧 137
随时随地筹集超额资金 142
向不支持你核心价值观的投资者说不 149
第6章 忘记过去的经验才能真正规模化 155
无知能提供一种新视角 160
成功没有固定公式 165
无视所有的规则和原则 169
尽早与外界分享不完美的产品 172
边做边学，让每一个教训都即时出现 178
第7章 与用户一起打磨公司产品 185
用户说什么不重要，做什么才重要 189
在用户追随你之前，你先追随他 190
让用户成为产品的“侦察员” 194
欢迎用户“劫持”产品另作他用 200
伟大的文化创造伟大的产品 203
让情感与数据一起工作 207
你需要知道应该倾听什么 209
第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向 215
失败前及时的转向 221
忠于使命与爱好的转向 224
解决新问题必须做出的转向 229
突发情况中迅速的转向 234
第9章 领导者要与公司共同成长 243
文化鼓点，激励所有人保持同步 252
完全透明，让最好的想法获胜 258
驯服“海盗”，引领必要的转型 263
制造“明星”，为队友创造发光机会 269
第 10 章 为周围世界带来善的力量 277
不以利益，而以价值驱动 282
“让爱传递”促进多元化发展 286
从自己的需求出发也能创造社会价值 289
善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大 292
用产品的附加功能，完成企业的社会使命 297
做好事的想法，什么时候开始都不晚 300
投资于人，企业家应该让社会变得更好 305
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