战法：成就下一个商业奇迹

　　在全球创业创新者不断涌现，中国企业不断颠覆技术、重塑商业的新商业、新经济时代下，嘉宾商学抱着“为企业赋能、为社会增智”的使命，开始了记录中国时代商业、打造案例学习平台、陪伴企业进化成长的进程。本书直面乌卡时代中企业常常面临的核心发展难题，梳理出40个新商业案例，从巨头华为、谷歌、优衣库，到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救，一面破敌”，如何“因病成妍，转败为功”？它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”？它们又如何面对经营挑战，在产业共同体中实现价值共享？“快”“精”“强”“新”“稳”就是答案，是重要的战略控制点。因此，作者用快公司生长密码、组织精进手册、领导力宝典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的丰富案例，为我们提供了高质量发展的解题思路。愿本书能够点亮未来、启发智慧。

　　一个以提问为生的人，一个讲故事的人。嘉宾商学创办人，中国全案例教学开创者，深度陪跑辅导500多家科技、消费等行业龙头公司创始人成长，致力于产业经济、战略创新、品牌营销、领导力等课题的案例研究。曾任社会新闻记者、纪录片制作人、主持人，任安庆、芜湖等城市发展顾问，全球CSR基金会可持续发展委员会中国区主席，获“金熊猫”国际纪录片奖、《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”、“中国十大品牌女性”称号。

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自 序 讲故事的人
第一章 快：快公司生长密码
快速出道：喜茶的跨界营销 003
快速复制：洛可可的细胞管理法 013
快速裂变：拼多多的商业模式逆袭 021
快速增长：蜜雪冰城的性价比飞轮 030
快速响应：7-Eleven 便利店的数据化管理 040
快速布局：小米的生态化运营 047
快速成长：优必选的品牌策略 057
快速研发：吉利德的重度聚焦 063
 
第二章 精：组织精进手册  
精准识人：蚂蚁物流的集体面试 075
“空降兵”的平稳着陆：BOSS 直聘的用人之道 082
轻松留人：西贝的理想主义管理模式 089
保持创造力：谷歌的“天鹅绒监狱” 096
与用户零距离：海尔的“人单合一” 103
销售效率倍增：新潮传媒的体系催化 112
冲破科层束缚：华为的铁三角模式 121
创新永动机：腾讯的赛马机制 129
第三章 强：领导力宝典  
学习力：马斯克的腾飞之翼 139
创新力：乔布斯的封神之路 146
变革力：杰克·韦尔奇的制胜法宝 155
教导力：稻盛和夫的培育之道 162
反思力：任正非的省思要领 169
复原力：柳井正的成功引擎 177
承责力：董明珠的必胜经验 183
钝拙力：方洪波的儒道心经 191
第四章 新：IP化生存指南
焕发生机：故宫的 IP 定位重生 203
奠定基础：初音未来的 IP 设计从零到一 211
玩儿转营销：熊本熊如何让 IP 全球化 219
价值倍增：迪士尼的全产业链运作 227
疯狂粉丝：泡泡玛特的“MAP 法则” 234
跨界创造：米其林的品牌增值三步法 244
驱动增长：爱彼迎的品牌再造 251
塑造信任：老乡鸡创始人的价值主张 259
第五章 稳：公司反脆弱攻略
如何树立创始人定力：任正非穿越至暗时刻的故事 270
统一价值观：首遇“黑天鹅”的启示 278
组织高效团队：网飞的简明用人标准 292
制定产品策略：优衣库打造“最强产品” 301
精确目标管理：维尔福的绩效闭环 307
让决策落地：万达超强执行力的法宝 313
克服经营挑战：京瓷打造全员销售 320
构建产业共同体：数字时代的价值网络 328
向互补者要效益：可口可乐与 Costa，从业务合作到品牌共赢 341
向竞争者要效益：美团与大众点评，从阵营对立到构建联盟 348
向供应者要效益：从汉帛到哈勃，从建立信任到深度赋能 357
向用户要效益：哈雷·戴维森，从单向服务到三位一体 367