企业社会责任行为驱动机制与影响效应研究

　　本书在企业社会责任内涵、发展历程及现状的基础上，通过典型案例分析和大样本调查，双重验证了企业社会责任行为驱动机制与影响效应。研究成果可为企业开展社会责任实践提供具体的指导建议，也可以帮助企业在履行社会责任的实践中引导员工产生更加积极的行为，从而实现企业社会责任积极效果的**化与企业的可持续发展。

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第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究框架 4

1.3 研究方法与过程 6

1.4 研究创新点 7

第2章 高层领导对企业社会责任的影响：以组织健康为导向 8

2.1 伦理型领导与组织健康的内涵及其作用关系：

基于动态能力视角的案例研究 8

2.2 伦理型领导对组织健康要素的影响：动态能力视角下的实证研究 22

2.3 战略型领导对企业社会责任的影响：

组织合法性视角下的实证研究 30

2.4 研究结论与讨论 40

2.5 企业管理启示 44

本章附录 47

第3章 企业社会责任对员工敬业度的影响：基于社会交换的视角 52

3.1 企业社会责任促使员工敬业的内在机制：对海底捞的案例分析 52

3.2 企业社会责任对员工感知雇佣关系及敬业度的影响：

一个跨层次模型 65

3.3 真实型领导对雇佣关系氛围及员工敬业度的影响：

组织文化的调节作用 77

3.4 研究结论与讨论 91

3.5 企业管理启示 96

本章附录 98

第4章 企业社会责任对员工行为的影响：基于多视角的跨层次分析 102

4.1 企业社会责任、组织信任与员工创新行为：

调节焦点视角下的实证研究 102

4.2 企业社会责任、员工道德效能感与非伦理行为：

社会学习视角下的实证研究 114

4.3 社会责任型人力资源管理与员工主动行为：

社会交换视角下的实证研究 125

4.4 研究结论与讨论 138

4.5 企业管理启示 142

本章附录 144

第5章 总结与展望 150

5.1 本书工作总结 150

5.2 对今后研究工作的展望 151

参考文献 153