西部典型企业转型案例研究

　　案例研究方法是一种重要的社会科学研究方法，在管理学科的发展过程中占据着极其重要的地位。本书以六家不同类型企业的战略发展为背景，采用规范的案例编写方法，通过8个不同主题的管理案例，详细描绘了近年来相关企业的发展状况，涉及企业的价值网络重组、混合所有制改革、企业文化构建、战略定位变化、劳动关系处理、制造服务化转型等方面。随着企业内外部环境变化，随着发展壮大迎着越来越多的机遇与挑战，在变革与学习中不断前行。本书以此为基础，将研究成果开发为具有一定理论普适性并与西部特殊性相结合的管理案例，对于分析和研究西部企业的持续发展、转型发展有着重要的理论和实践意义。

　　张红芳，经济学博士，副教授，西北大学经管学院高级管理培训中心主任，西部案例研究中心主任，中国管理案例研究专业委员会委员。撰写各类管理案例十余篇，获“全国百篇优秀管理案例”九篇。褚志远，经济学博士，西北大学经济管理学院讲师，兼任何炼成教授秘书。研究方向为产业组织与企业网络、组织创新与运营管理。出版专著3部，教材1部，发表文章12篇。张丹妍，企业管理硕士，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司总经理、首席咨询顾问，陕西省中小企业商学院专家讲师。

目录
第1篇陕鼓动力：价值网络重构下的战略演进/
案例正文/
案例教学说明/
第2篇陕鼓集团的全球价值链攀升之路:从获益外包到逆向
外包/
案例正文/
案例教学说明/
第3篇北元化工的混合所有制：从创始人到董事会的控制权
演变/
案例正文/
案例教学说明/
第4篇长庆石化：高绩效工作系统的引入/
案例正文/
案例教学说明/
第5篇长庆石化：让诚信根植于心/
案例正文/
案例教学说明/
第6篇卓诗尼陕西分公司的组织韧性构建之路：从即兴发挥到系统变革/
案例正文/
案例教学说明/
第7篇神木电化老员工劳动关系处理之困局/
案例正文/
案例教学说明/
第8篇爱菊粮油“玩”餐饮:“不务正业”还是战略升级/
案例正文/
案例教学说明/
附件/