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战略思维
作者:吴大有
出版社:中国纺织出版社
出版时间:2023-08-01
ISBN:9787522904269
定价:¥49.80
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内容简介
战略思维是一种具有对抗性、整体性、前瞻性、系统性和创造性的思维方式,能够帮助人们从整体和长远的角度看待问题,制订出恰当的行动方案。战略的制订需要对组织或个人的资源、能力、环境等因素进行全面分析和评估,因而需要一套严密、高效的思维方式。本书从8个维度阐述了战略思维的特点,并结合中外历史事件和商业案例说明战略思维在实践中的应用,帮助读者提升战略眼光,练就洞悉本质、优化决策的秘技,成就非凡事业。
作者简介
暂缺《战略思维》作者简介
目录
"第01章 博闻广见,形成多元化的战略思维
-有广度,才有博见
-读万卷书,行万里路
-利用网络博闻广见
-明确战略思维的边界
-每个企业都需要全球视角
第02章 入木三分,形成有深度的战略思维
-以史为镜,可以明得失
-站得高看得远,站得高有明见
-提升战略思维的层次
-突破和超越自我
第03章 登高望眺,形成有远见的战略思维
-战略思维离不开远见
-远见的美好愿景
-培养远见的方法
-战略远见必须远大吗
-逆向思维,以终为始
第04章 海纳百川,形成大格局的战略思维
-战略思维要形成通见
-海底捞的经营战略
-诺基亚的起起伏伏
-逆向思维的妙用
-发散思维的魅力
-不可缺少的系统思维
第05章 洞察透彻,形成真知灼见的战略思维
-看得更透,才有真知灼见
-价值观决定“满大街”还是“烂大街”
-战略经营的竞局说
-彼此依赖才能实现疯狂增长
-形成真知灼见的方法
第06章 笃定内心,形成抱朴守拙的战略思维
-定见是什么
-营销与持续的销量
-如何形成定见
-组织定位的重要性
-先有战略定见,才有战略定力
第07章 未雨绸缪,形成明鉴万里的战略思维
-敏于思,才能形成先见之明
-挖掘客户的潜在需求
-采取闪电战略,才能以快制胜
-积极进行消费互动,洞察客户内心需求
-灵光一闪,妙手拈来
第08章 与众不同,形成特立独行的战略思维
-所谓创见,就是前无古人
-战略思维必须与众不同
-创新战略思维引领战略变革
-充分挖掘并积极引导客户需求
-摒弃旧有观念,形成全新观念
-有广度,才有博见
-读万卷书,行万里路
-利用网络博闻广见
-明确战略思维的边界
-每个企业都需要全球视角
第02章 入木三分,形成有深度的战略思维
-以史为镜,可以明得失
-站得高看得远,站得高有明见
-提升战略思维的层次
-突破和超越自我
第03章 登高望眺,形成有远见的战略思维
-战略思维离不开远见
-远见的美好愿景
-培养远见的方法
-战略远见必须远大吗
-逆向思维,以终为始
第04章 海纳百川,形成大格局的战略思维
-战略思维要形成通见
-海底捞的经营战略
-诺基亚的起起伏伏
-逆向思维的妙用
-发散思维的魅力
-不可缺少的系统思维
第05章 洞察透彻,形成真知灼见的战略思维
-看得更透,才有真知灼见
-价值观决定“满大街”还是“烂大街”
-战略经营的竞局说
-彼此依赖才能实现疯狂增长
-形成真知灼见的方法
第06章 笃定内心,形成抱朴守拙的战略思维
-定见是什么
-营销与持续的销量
-如何形成定见
-组织定位的重要性
-先有战略定见,才有战略定力
第07章 未雨绸缪,形成明鉴万里的战略思维
-敏于思,才能形成先见之明
-挖掘客户的潜在需求
-采取闪电战略,才能以快制胜
-积极进行消费互动,洞察客户内心需求
-灵光一闪,妙手拈来
第08章 与众不同,形成特立独行的战略思维
-所谓创见,就是前无古人
-战略思维必须与众不同
-创新战略思维引领战略变革
-充分挖掘并积极引导客户需求
-摒弃旧有观念,形成全新观念
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