董事会成员的风险指南

　　企业的存在就必须承担风险， 这毋庸置疑。事实上， 所有企业或者是机构组织的存在都必须承担风险。 在任何时刻， 当我们为了达到某一种目的或者是为了完成某一个目标而聚集在一起的时候， 我们就承担了风险。 如果我们不承担任何风险， 就无法超越现状。 实际上， 当创新、 竞争和缺乏热情的客户正在缓慢地蚕食掉我们今天所享有的优势的时候， 不承担风险是注定要走向失败的。

　　戴维·R.柯尼格是一位公认的全球风险治理的领军人物。他是首届管理创新重塑领导力M-Prize获奖者之一，并曾荣获国际职业风险管理师协会所颁发的荣誉奖，即“更高标准奖”。在他35年的职业生涯中，戴维·R.柯尼格多次担任过管理层和董事会的职务；曾以多媒体的形式出版书籍和发表文章；负责过企业全面风险管理项目和金额超过几百亿美元复杂的投资组合的风险管理。风险管理和公司治理的领军人物曾经用“充满智慧的”、“出类拔萃的”、“创新的先锋”、 “一位真正的领军人物”、和“当今的风险管理者”等词汇来描述戴维.R.柯尼格本人和他新的思维理念。他所撰写的本书“治理的重新构想”被称之为是“资深管理层与董事会的书”和一本“应该出现在所有人的阅读清单上的”“大师级的优秀作品”。一位分析师曾指出，“有经验的董事会成员和分析师读一下这本书比做其他事情重要”。前挪威主权财富基金的负责人曾经表示，“考虑到‘组织’是人类重要的创新的大背景下，写一本以《治理的重新构想》为名的书是相当雄心勃勃的，但是戴维.R.柯尼格做到了！”

CONTENTS
目 录
引 言 001
章 风险的含义 005
风险作为损失 005
风险作为不确定性 007
风险作为投资回报率 007
风险作为成本 009
风险作为一种商品 011
风险与信任 012
第二章 风险对决策过程的影响 015
恐惧的情绪 015
群体思维和在感觉到威胁的情况下行动 018
群体思维与风险的 “消失” 019
董事会的组成和避免群体思维 020
001
第三章 公司可能遇到的风险类型 022
金融风险 022
操作运营风险 024
技术风险 025
创新风险 026
声誉风险 027
监管与法律风险 028
错误信息风险 029
风险与信任 030
“灰犀牛” 与 “黑天鹅” 030
第四章 成功的驱动因素以及对这些因素的威胁 033
主要成分分析法 033
优先考虑驱动因素与威胁 037
开始建立抵御风险的能力 038
抵御风险能力的经济效益 040
验证公司抵御风险的能力 042
第五章 自信地承担风险 044
自信 044
董事会报告 045
实物期权与选择 046
野蛮生长式的渐进主义 047
分布式权限的价值 048
风险作为单项成本费用的价值 048
002
第六章 公司风险治理的基础架构 050
董事会专门委员会 050
公司风险管理委员会 052
首席风险官 053
风险孤岛 055
加速反馈渠道与策略 055
建立信任: 你的风险管理人员是否被视为
价值创造者? 056
风险教育 057
道德文化 058
敏捷性 058
第七章 董事会有关风险与承担风险的流程 060
董事会风险委员会 061
薪酬委员会与风险 063
网络风险治理 064
寻找合格的董事会风险董事 066
第八章 一个持续的创新过程：避免“衰退” 069
“衰退” 的概念 069
城市令人惊讶的数学 072
知识构建能力 074
投资组合的思维方式 075
003
第九章 在对话与反馈的循环中日趋完善 078
公司的社交网络 079
与公司的社交网络互动 081
利益相关者委员会 082
与员工的行政会议 083
共同财产的识别 084
成功的共同财产治理 086
信任与正面放大效应 087
第十章 与其他董事会成员一起要采取的新步骤 088
识别关键的利益相关者 091
解决环境、 社会和治理的有关问题 092
识别差距与不足 093
向那些为抵御风险的能力做了准备的人学习 095
与委员会楷模成员互动 097
拥抱多元化的意见 099
带着谦逊心态发现更广泛的机会 099
面向未来 100
附 录 正偏态分布的意义和重要性 101