执行赋能

　　没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零。执行赋能，就是赋予组织成员把目标变成结果，并为客户创造价值的能力。为此，组织和个人需要掌握关于授权、培训和让执行落地的行动策略。

　　姜镪博士 正高级经济师任职情况：中金投资集团董事长中国知金教育集团有限公司董事长沈阳国际科学技术专修学院董事长、院长北京中民国合教育科技有限公司联席董事长吉林省创新创业孵化产业园有限公司董事长北京清大科博管理科学研究院董事长社会兼职：吉林省科技服务协会技术委员会主席吉林大学研究生校外聘用导师吉林省创业导师吉林大学创新创业导师长春市政协经济委副主任长春市南关区人大代表吉林省数字经济协会常务副会长主要荣誉：2020年中共吉林省委省政府授予的“突出贡献企业家”2021年吉林省专业领域领军人才（D类人才）2021年第八届长春市道德模范

目   录
第01章 先有自驱型员工，后有团队执行力 001
工作态度比工作能力更重要 002
战胜思维惰性，培养主动精神 006
帮助员工产生“获得感” 009
把简单的事情做到极致 012
别拒绝看似不可能完成的任务 015
少说“我”，多说“我们” 018
在团队中，你并不比别人差 022
如何激发员工的工作潜能 025
从学习型员工到学习型组织 028
第02章 抓落实：确保每项工作执行到人 033
永远像小公司一样行动 034
将全部精力聚焦于一件事 039
坚决把各项工作落实到位 043
把每个员工都纳入全局之中 047
采取具体途径领导变革 050
第03章 按流程办事让公司运营更高效 053
没有规矩不成方圆 054
标准为公司创造无穷的收益 057
建立严格的岗位责任制度 060
长计划，短安排，实现持续发展 062
务必抓好现场质量管理 065
全力建立高效的管控模式 068
变经验管理为科学管理 073
第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能 075
领导者必须懂授权与放权 076
为下属提供释放个人才华的舞台 079
掌握科学授权的十个关键 082
授权之后不忘记反馈性控制 086
强化对中层干部的监督工作 092
按照管理层次和岗位职责对下属授权 096
无为而治是管理的境界 100
第05章 执行管理工作要以结果为导向 103
不问做了什么，只问结果如何 104
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简 108
在公司内部实现快速复制的能力 110
用目标约束员工，努力实现梦想 115
年初有计划，年底有总结 118
二八法则：抓大放小的做事智慧 122
第06章 效率至上：把高效执行力变成团队战斗力 125
追求“日事日毕，日清日高” 126
不要让指令成为一纸空文 129
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事 134
立即行动才能战胜拖延症 137
如何避免做事只有三分钟热度 140
学会开一个高效率的会 143
利用逆向思维快速解决问题 146
从错误中学习，而非发牢骚 149
第07章 细节管到位，事情才能做到位 153
工作无小事，细由勤中出 154
真切地关心员工，心动才能行动 158
走进员工的内心，提高团队凝聚力 162
带队伍要从细微处入手 166
第08章 奖惩分明让团队更有执行力 171
赏罚分明：我踢人，但也拥抱人 172
差异化才是真正的公平 175
失败也值得奖励 178
业绩是提拔员工的重要标尺 183
必要的时候给予适度惩戒 187
第09章 化危为机：坚持做难而正确的事 191
在困境中大胆突破“瓶颈” 192
破除官僚主义，让企业轻装上阵 196
渐进式革新带来稳健成长 201
处理危机的“九大黄金法则” 206
没有完美的办法，但有更好的办法 210
第10章 确保员工与组织共同成长进步 213
领导者要帮助下属获得成功 214
让员工拥有弹性的工作计划 217
改变环境不如改变自己 221
不要忘了与员工利益共享 224
第11章 执行管理的艺术：把握好松与紧的尺度 229
人性管理与情感管理 230
管理是刚性的，但管理者要有柔性的一面 233
通过协调，使“松”“紧”平衡 237
多一些领导，少一些管理 243
像和风细雨一样感化犯错的员工 246