成长与裂变：企业战略与案例

　　人们普遍认为战略管理对企业的发展尤为重要，然而，在如何进行战略管理方面，却总有各种各样的实践困惑。在企业管理和管理咨询的实践中，作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外，还需要充分考虑自身的具体情境。在对上市公司进行实证分析时，作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。为了介绍如何在实践中运用这些观点，本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织，采用专业化经营-多元化经营一重新聚焦并循环成长的结构，归纳了不同情境下的典型战略因素和战略管理思路，并将核心业务情境也纳入其中，探讨企业可能的成长路径和战略变革方案。

　　文欢林，管理咨询师、高级人力资源管理师。2000年毕业于中国农业大学电子电力工程学院，获工学学士学位。多年来，在企业中担任过副总经理、研发总监、产品经理和项目经理等，也在管理咨询公司中担任过管理咨询顾问，为多个行业的龙头企业、上市公司提供管理咨询服务，在战略、研发、人力资源等领域都积累了丰富的经验。主张企业应着眼于长期的发展愿景，基于自身的情境化特征进行战略管理，在健康发展的同时也促进社会进步。

第一篇 绪论
第一章 企业面临的问题
第一节 企业的目标
第二节 实现目标的战略
第二章 战略规划基础
第一节 战略过程管理
第三节 战略规划中的决策
第二节 影响战略的关键因素
第三章 生命周期情境战略
第一节 生命周期情境战略概述
第二节 新发现:核心业务生命周期情境战略模型
第四章 专业化企业的生命周期情境战略
第一节 专业化企业的战略背景
第二节 识别所处的生命周期情境
第三节 生命周期情境战略
第二篇 专业化经营
第五章 专业化企业的价值链部门战略
第一节 价值链部门的发展
第二节 营销职能的情境战略      
第三节 研发职能的情境战略
第四节 供应链职能的情境战略
第六章专业化企业的职能部门战略
第一节 生命周期中的职能部门发展
第二节 财务职能的情境战略
第三节人力资源管理职能的情境战略
第四节 管理系统的发展
第七章专业化企业的治理
第一节 生产要素与价值分配
第二节 代理问题与一般治理
第三节 企业的治理实践
扩展案例
案例 2-1:国美电器的控制权之争
案例2-2:康美药业造假案引起的独立董事
制度思考
第三篇
多元化经营
第八章 多元化经营的转变
第一节 多元化转变的时机
第二节 企业成长的类型与路线
第九章 发展新业务
第一节 规划新业务
第二节 内外部开展新业务
第十章 多元化转变的心路历程
第一节 社会科学发展的启示
第二节 生命周期中的心理发展 
第三节 管理企业中的人性假设
……
第四篇 生态化经营