向上而生：如何在同行竞争中脱颖而出

　　随着经济结构不断变革，一切产品都很容易被复制，少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位，沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们，企业要想实现长久繁荣，创造竞争优势，的方法就是跳跃：创新者必须跨越学科界限，利用或者创造新的知识，开发出新产品或者新服务。通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究，作者提炼出了五个基本原则，跨越行业、国家和时代边界，从知识领域、科技变革、管理创新、战略规划等层面给出了应对策略，旨在帮助管理者和领导者找到*佳的跳跃时机。未来几十年，无处不在的连接性、智能机器的崛起以及工作角色的改变，将对竞争规则和行业格局产生不可估量的影响。为了创造未来，人们必须勇于放弃过去，勇于改写游戏规则。无论是面临着业务持续增长压力的企业，还是产品存在被后来者取代的风险的企业，必须学会做到这一点。

　　瑞士洛桑国际管理发展学院管理与创新乐高讲席教授、高级管理课程项目主任。2015年，被Poets & Quants评选为“全球40位40岁以下的商业教授”之一。2018年，被“全球思想家50人”列入“有可能塑造组织管理和领导方式的未来”的30位管理思想家名单。多次在《福布斯》《财富》《哈佛商业评论》《金融时报》《纽约时报》等刊物上发表文章。

序  章  竞争如何展开 VII
部分  发生了什么
章  钢琴战争：当力量变成弱点
*好的钢琴 003
危机中的王朝 008
麻烦的陌生人 010
后发制人的好处 016
不是更聪明，只是更快和更好 019
这个世界上没有什么学不会的东西 021
越有钱越舍不得花 025
困在金色的笼子里 028
当力量成为弱点 029
第二章  创新者的个优势：当竞争像泥石流一样暴发时
开始的时候先是化学工业 033
轰动世界的产品 036
微生物猎人 039
好运还是自己的努力 043
“猪肉之城”辛辛那提的一家小企业 046
卖出美好生活 049
*早的数据奇才 053
详尽探索现象事件 058
第三章  创新者的第二个优势：如何掌握知识
新技能 063
寻找灵丹妙药 068
追求新知识领域的史诗之旅 075
搅动下一个潮流 079
无法阻挡的潮流 081
宝洁的困境 087
对部分的反思
竞争优势是短暂的 091
你有可能保持住自己的竞争优势 092
如果跳跃如此重要，那么什么时候是*佳的跳跃时机呢 092
第二部分  将发生什么
第四章  利用无处不在的连接性：从孤独的天才到众人的智慧
上百位作者创作的图书 097
真正重要的规则 101
发推文，用谷歌，用微信 104
如果查尔斯·达尔文来调研互联网 106
大规模生产决策 108
当工程变得十分复杂时 112
众筹到来 115
解决正确的问题 118
做伟大的事情却没有得到报酬？ 124
微信如何改变我们对互联网的所有了解 130
第五章  利用机器智能：从直觉到算法
计算机过载到来 135
不只是一个更强大的搜索引擎 138
会（不会）犯错的人 141
正在形成的明智建议 149
不再是你爷爷那辈的分类广告 152
除了变大之外 155
从杂志出版商到平台提供者 157
自己建造还是收购 160
从科技巨头的阴影里走出来 162
第二个机器时代 163
那人类怎么办 169
第六章  利用管理创新：从大数据到人情味
在奥秘和难题之间 171
哥谭镇的地下城 173
统计那些重要的人 177
前进一步，后退两步 180
通过同理心理解奥秘 184
全体一起创新 188
不太有希望的候选人 189
产生善意 190
改变背景 192
那人类该怎么办 194
知识重组 198
进行创意跳跃 202
对第二部分的反思
三个关键点正在改写竞争规则 209
机器智能正在进化 210
公司必须押大注 211
第三部分  接下来该发生什么
第七章  从远见到组织化的行动
一台非常非常小的电脑 215
战略究竟是如何运转的 219
深思熟虑的战略和新兴战略 225
还有全面去中心化的问题 228
有用的干预还是无效的干涉 231
CEO 无法授权的东西 235
CEO 深潜 237
但是如果？ 239
后  记 243
注  释 257
致  谢 299