战略的力量：从战略规划到执行落地的整体解决方案

　　本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。

　　史玉杰 应用心理学博士，OD组织发展教练，GPSiFAR培训落地教练项目研发者，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，领越领导力认证资格讲师，管理转身、经营绩先锋架构师，塔维斯托克注册团体动力师、组织发展与变革顾问。史玉杰先后在3家世界500强企业任职，后任民营企业运营副总裁。近几，年主要从事组织发展与变革相关领域研究和实践，在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。任树杰工商管理硕士，实战派管理咨询顾问，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，国际注册管理咨询师，高级企业文化管理师，高级人力资源管理师。任树杰早年在新闻和政府机构工作，后任大型外企人力资源部总监，房地产头部企业战略与组织发展部副总经理，民营企业运营副总裁。近几年主要从事组织发展健康的研究、咨询和管理运营实践，在企业管理的全流程运作、人力资源管理、企业文化建设、战略规划到执行等方面为企业提供管理咨询服务。

目录:
第1 章新时代呼唤战略的力量
战略的朴素定义 003
战略管理的痛点：五难一缺 005
破解痛点的思路：战略管理钻石模型 013
案例解析：酷特智能的数字化转型之路 022
第2 章战略洞察
战略从深度洞察开始 030
看行业：从宏观到微观 033 
看市场：从整体到局部 042 
看竞争：从外部到内部 052 
看自己：从模式到能力 054
 看机会：先瞄准再开炮 059
案例解析：小米O2O商业模式运作 066
第3 章战略设计
业务设计定战略控制点 074
明确意图定目标 087
创新聚焦定策略 091
案例解析：安踏的战略设计 092
第4 章战略解码
战略解码的方法论 102
明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗 103 
制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通 113 
制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔 116 
构建策略屋：一目了然，重点突出 117
案例解析：某空管局的战略解码会 118
第5 章战略执行
战略执行的推进主体 124
有效执行的六大障碍 125
有效执行的六大策略 126
目标是否可以调整 140
案例解析：华为的经营分析会 141
第6 章战略评估
战略执行情况整体评价 148
绩效管理 152
战略健康度评估 152
案例解析：为什么要自我批判 155
第7 章战略落地的保障
组织优化 161
人才锐化 165
做实文化 170
变革深化 175
案例解析：华为的人才战略 181
第8 章发挥战略的力量
端到端思维 187
构建从战略规划到执行的流程 189
是否需要首席战略官 192
群策群力共创战略 194
勇往直前 197
案例解析：某公司战略与规划流程的实践 198
附录
附录1：三年战略规划模板 203
附录2：战略规划到执行流程图 206
附录3：战略规划工作坊流程 207
附录4：战略解码工作坊流程 215
附录5：战略复盘工作坊流程 217
参考文献 221