打破部门壁垒：共担责任，共创卓越（经典版）

　　本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一，此经典版配有中文导读音频课，可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。

　　帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。闪燕，现任凯洛格公司合伙人，拥有20多年人才培养和管理工作经验;曾担任中国海洋石油总公司培训处处长、惠普商学院常务副院长；主导参与了海外明星课程"关键对话””影响者”等在中国的版权引入、汉化和推广活动，并是中国的全球资深导师；诸多世界500强企业的长期合作伙伴。

寓言：成功创业的故事　　// 001
理论与总结　　// 159
“部门壁垒”问题　　// 160
打破“部门壁垒”的工具模型　　// 163
如何确立主题目标　　// 173
案例研究　　// 175
围绕主题目标进行管理　　// 184
主题目标与矩阵式组织结构　　// 192
打破壁垒从现在开始　　// 194
致谢　　// 196