轻咨询：老板问诊管理咨询专家实录20例（1000+咨询案例精选）

　　本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000 企业。 作者从众多咨询实战案例中精选20个代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分，每个部分提供4个案例，读者可以有选择的阅读。本书的三大特色：对咨询过程进行了翔实的记录，具有非常真实的案例价值。对相关案例进行了分析，以管理者视角、咨询顾问视角分别对案例进行了点评和考量。因此，除了企业管理者之外，咨询顾问以及有志于从事咨询行业的年轻人，也会从本书中受益。案例故事简单易读，背后的深刻道理引人深思。

　　董坤 深圳市大客创新咨询有限公司创始人、首席战略顾问。数字经济博士（在读）拥有17年咨询工作经验的商业咨询顾问，擅长为科技企业制定长期发展战略和商业模式创新设计、辅导落地执行。 曾服务过华为、康佳集团孵化器、自动化研究所、中国中小企业协会、深圳金服、深圳前海国际资本学院、光明科学城留学生创新创业中心等著名机构及旗下单位。

篇 人员管理：做好人才的选用育留/
一、谁更适合做CEO/
 精心雕琢的产品受客户青睐/
 招来的人才都不满意/
 CEO不会用人/
 CEO妻子的管理热情/
 CEO更适合做产品总监/
二、产品很棒，但只有老板一个人销售/
 产品特别贴合市场的需求/
 技术型创业者/
 销售人员流失严重/
 薪酬模式惹得祸/
 双因素激励来帮忙/
三、重金制订的股权激励计划，被员工嘲笑/
 难做的股权激励/
 员工不信任管理者/
 有必要征求员工的意见吗/
 动机 能力/
四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元/
 两难的咨询案件/
 互联网冲击而遭遇难题/
 企业未来的打算/
 谁是真正匹配的人才/
第二篇 商业模式：构建利益相关者的交易结构/
一、满口国学的老板，要带领公司数字化转型/
 喜欢国学的老板/
 定量与定性的关系/
 积极拥抱变化/
 追求大概率的成功/
二、服装厂开了二十年，我还能转型吗/
 人才匮乏的传统行业/
 解决方案是错误的/
 发现新的需求/
 商业模式创新/
三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元/
 成绩不错但仍不满意的CEO/
 我们想做到100亿元/
 管理就是管理关系/
 平台型商业模式/
 
四、质美价优的产品，怎么就是卖不好/
 优质产品的拥有者/
 劣币驱逐良币/
 施乐公司的启发/
 以租代售的商业模式/
第三篇 战略管理：竞争优势来源于价值创造/
一、刚刚创立的公司，要不要战略/
 年轻创业者认为战略不重要/
 关于战略的分歧/
 对战略的错误理解/
 战略缺失会让投机行为成为标准流程/
二、我们干什么，同行就抄什么/
 被抄袭侵扰的设计公司/
 战略定位还是品牌定位/
 西南航空公司的启示/
 两大战略思维体系/
三、到处都是机会，到底该选哪一个/
 满眼都是机会/
 机会中的难题/
 排除伪装成“机会”的陷阱/
 寻找真正的优势/
四、这个行业还应该坚持下去吗/
 中介价值的消失/
 寻找新的价值点/
 蜜糖模式和清水模式/
第四篇 领导力：发动变革的灵魂动力/
一、不催就不动？也许是老板的问题/
 有了新战略，却没有人执行/
 贴身调研领导力水平/
 关于领导力的尴尬反馈/
 你觉得呢/
二、员工都是天才，但精力从不用在工作上/
 优秀人才在一起，却不出成绩/
 无效的激励措施/
 亲自调查，立即带来改善/
 走动式管理/
三、老板一出公司门，电话就被员工打爆/
 进门先关手机的老板/
 深入现场，找到答案/
 不同错误，不同策略/
 失败奖/
四、不是不想变革，而是不敢/
 备受煎熬的股东/
 留美博士CEO/
 天价年薪请不到人/
 参加董事会议/
 建议提拔内部人才/
第五篇 品牌管理：总体价值的心智投射/
一、产品是好产品，就是无人问津/
 新品牌的困境/
 如何让品牌快速崛起/
 农村包围城市战略/
二、品牌故事有用吗/
 毫无传播力的品牌故事/
 赋能型品牌故事/
 赋能型故事框架/
三、广告投放后，钱没少花，效果不大/
 陷入超级竞争的行业/
 广告营销是一个系统/
 为新技术讲个故事/
四、把个人品牌发展成公司品牌/
 客户只认个人品牌/
 将个人知识转化为企业知识/
 从信任个人到信任团队/170