财务智慧 从创业到上市的财税合规与经营决策指南

　　财务不只是算账和管钱，它始于企业创立之初，贯穿企业经营业务的各大环节，用数据记录了企业经营活动的全貌。只有站在财务的角度看问题，才能透视企业的经营本质，敏锐地捕捉到数据背后的真相。本书利用财务核算、投资与融资管理、纳税筹划、财务分析等财务工具，剖析了企业从创立到上市的业财融合与管控之道，帮助企业实现财务合规、税务合规，并借助财务分析实现科学决策，助力企业打造智慧财务体系。本书适合企业管理者、投资者、创业者及其他财务信息使用者阅读，也可作为财务人员向上发展迈向管理层的职业晋升指导书。

　　田静·高级会计师、高级管理会计师，诺筠财税咨询高级合伙人·25年财税专业工作经验与财务管理实战创新经验·擅长以业务领域延伸实现财务管控，以及企业上市前的财务梳理与合规改造邰晓辉·高级会计师、注册会计师、管理咨询师、项目数据分析师，北京国誉会计师事务所副总经理·专注于行政事业单位财务管理，擅长国有资本财务监管业务·主持编写《行政事业单位内部审计实务指南》，参与编写《预算绩效管理实务》

目录
第 一部分
创业初期面对财务问题不困惑
第 一章 不懂财务别谈创业——成功创业财税指南 / 3
一、创办企业先弄清三个问题 / 3
（一）企业开业经营的基本条件 / 3
（二）注册资本不能随意写 / 9
（三）股权设置不宜复杂化 / 13
二、合理配备财务机构和财务人员 / 19
（一）自设财务部门是正道 / 19
（二）如何找到合适的财务人员 / 24
三、财务账套和报表如何设置 / 27
（一）坚决不能设置“两套账” / 27
（二）“三张报表”不够用 / 30
目 录
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财务智慧：从创业到上市的财税合规与经营决策指南
（三）财务软件选择有学问 / 38
四、如何建立基本的财务规范 / 40
（一）个人银行账户不要用 / 40
（二）现金使用要适度 / 42
（三）报销支出不扯皮 / 45
五、如何建立基本的税务规范 / 47
（一）依法纳税的意识很重要 / 47
（二）管好发票是基础 / 50
第二章 不同思维方式的碰撞与协同——如何站在财务角度
看问题 / 65
一、企业管理两大思维的碰撞——业财鸿沟 / 65
二、管理者的角色定位与财务价值释放 / 69
三、管理时代下财务人员思维升级 / 72
第三章 创业初期就要心存高远——为进军资本市场做好
准备 / 75
一、资本市场并不神秘 / 75
（一）国内外资本市场知多少 / 75
（二）进军资本市场对企业影响几何 / 78
（三）实现上市梦的艰辛历程 / 79
二、如何为IPO 打好财务根基 / 82
（一）IPO 的财务条件 / 82
（二）IPO 止步于这些财务问题 / 85
（三）财务部门在IPO 中能做些什么 / 89
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目 录
三、引入财务投资人要防陷阱 / 92
（一）引入财务投资人不能操之过急 / 92
（二）“对赌协议”可能真是一场豪赌 / 95
（三）如何应对资本市场的财务尽调 / 98
第二部分
严监管时代下企业涉税风险管控与筹划
第四章 税收严监管时代来临——把握新形势下的纳税
之道 / 105
一、税收严监管下更要重视依法纳税 / 105
（一）步步升级的大数据监管让偷逃税无所遁形 / 105
（二）税收政策的完善让“擦边球”不再好用 / 108
（三）涉税责任必须明确 / 112
二、税收严监管下的纳税筹划 / 119
（一）接连不断的“减税降费”下，如何做好纳税筹划 / 119
（二）企业纳税信用可以转换成“真金白银” / 120
三、严监管下如何应对税务稽查 / 125
（一）稽查风暴应对“成也证据链，败也证据链” / 125
（二）以“高频风险指标”为中心的税收自查 / 127
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财务智慧：从创业到上市的财税合规与经营决策指南
第五章 税务管理要合规——不因无知无为受损失 / 135
一、采购和资产业务税务管理 / 135
（一）购买存货和存货损失的税务管理 / 135
（二）固定资产折旧的税务管理 / 139
（三）自行建造固定资产折旧的税务管理 / 141
（四）工程物资的税务管理 / 142
（五）采购办公物资的税务管理 / 147
二、销售业务税务管理 / 149
（一）销售货物（劳务）的税务管理 / 149
（二）市场营销及激励的税务管理 / 155
（三）销售退回及红字发票的税务管理 / 159
三、研发业务税务管理 / 163
（一）自行研发的税务管理 / 163
（二）非自行研发的税务管理 / 168
四、内部管理业务税务管理 / 170
（一）办公场所置办的税务管理 / 170
（二）人员费用的税务管理 / 172
（三）关联业务的税务管理 / 180
第六章 纳税筹划——向税务管理要效益 / 185
一、纳税筹划思维构建 / 185
二、融资业务纳税筹划 / 190
三、采购业务纳税筹划 / 194
四、销售业务纳税筹划 / 198
五、投资业务纳税筹划 / 203
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目 录
第三部分
财务分析让企业决策更加科学有效
第七章 用财务分析助力重大决策——做事之前“先算账” / 211
一、用财务分析助力战略布局 / 211
（一）进军新行业的财务分析 / 211
（二）开发新产品的财务分析 / 219
（三）企业战略目标的财务分析 / 223
二、用财务分析助力投资决策 / 231
（一）是投资机会还是投资陷阱 / 231
（二）投资机会太多如何选 / 237
（三）固定资产更新是否划算 / 245
（四）购买资产还是租赁资产 / 248
三、用财务分析助力筹资决策 / 252
（一）融资不是多多益善 / 252
（二）股权融资还是债务融资 / 255
四、用财务分析助力经营决策 / 258
（一）定价是个“技术活” / 258
（二）特殊订单是否承接先“算成本” / 266
（三）赊销规模要控制 / 270
（四）库存多少有讲究 / 275
第八章 用财务分析助力过程管控——经营之中“勤算账” / 281
一、用财务分析助力资金管控 / 281
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财务智慧：从创业到上市的财税合规与经营决策指南
（一）资金计划不可或缺 / 281
（二）资产使用效益为何不佳 / 287
（三）应收款项不能成为“坏账” / 290
（四）应付款项不能成为“糊涂账” / 293
（五）资金风险要警钟长鸣 / 296
二、用财务分析助力资产管控 / 299
（一）“跳楼甩卖”可能并不亏 / 299
（二）固定资产也有可能是“累赘” / 304
三、用财务分析助力利润管控 / 307
（一）盈利状况务必“勤分析” / 307
（二）“横向纵向”多对比 / 314
（三）高业绩“虚”“实”探究成长奥秘 / 319
（四）费用分析要看“事” / 322
第九章 用财务分析助力监督评价——年度终了“算总账” / 327
一、用财务分析助力查找舞弊 / 327
（一）舞弊行为知多少 / 327
（二）如何看穿财务报表假象 / 331
（三）授信审查要点及标准参考 / 335
二、绩效评价中的财务分析评价 / 341
（一）管理部门评价重点分析“成本费用” / 341
（二）销售部门评价重点分析“收入” / 342
（三）分子公司评价重点分析“利润” / 344
（四）企业集团评价分析要全面 / 345