企业文化的逻辑

　　企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象，使企业文化的生命力难以持久。本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索：指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和；企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体（包括管理层、广大基层员工等）丰富和繁荣企业文化，使企业文化拥有旺盛的生命力、不竭的发展动力。这将有利于企业找准文化发展方向，获得可持续发展的精神力量和思想源泉，在市场竞争越发激烈的当代社会中良好运行，从而促进社会经济文化的繁荣发展。

　　邵泽华正高级工程师，成都秦川物联网科技股份有限公司技术委员会主任，入选国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部“国家创新人才推进计划”科技创新创业人才名单。长期从事物联网理论思想和文化研究、标准研究以及智慧城市相关研究，出版《物联网——站在世界之外看世界》《物联网与云平台》《物联网与智慧城市》《物联网与企业管理》《物联网与电子商务》等学术专著和文学作品《二十四节气词鉴》，获得中国授权发明专利313项、美国授权发明专利39项、欧洲授权发明专利4项、日本授权发明专利4项。

目录
第一章企业文化概述/
第一节文化及其逻辑/
第二节企业文化/
第二章企业文化体系结构/
第一节物理体系/
第二节信息体系/
第三节功能体系/
第三章企业文化体系运行/
第一节企业文化物联网体系的整体运行/
第二节企业管理文化物联网的运行/
第四章用户平台文化/
第一节用户平台需求/
第二节用户平台需求的实现方式/
第三节用户平台需求的实现方法/
第四节用户平台文化的表现形式/
第五章管理平台文化/
第一节管理平台需求/
第二节管理平台需求的实现方式/
第三节管理平台需求的实现方法/
第四节管理平台文化的表现形式/
第六章对象平台文化/
第一节对象平台需求/
第二节对象平台需求的实现方式/
第三节对象平台需求的实现方法/
第四节对象平台文化的表现形式/
第七章服务平台与传感网络平台文化/
第一节服务平台与传感网络平台需求/
第二节服务平台与传感网络平台需求的实现方式/
第三节服务平台与传感网络平台需求的实现方法/
第四节服务平台与传感网络平台文化的表现形式/
第八章企业吸收外部文化/
第一节主导性吸收外部文化/
第二节参与性吸收外部文化/
第九章企业文化的对外传播/
第一节主导性对外传播/
第二节参与性对外传播/
第十章常见的企业文化分析/
第一节仁义文化分析/
第二节诚信文化分析/
第三节家族文化分析/
第四节灰度文化分析/
第五节阿米巴经营文化分析/
第六节狼性文化分析/
第七节羊性文化分析/
第八节瞪羚文化分析/
第九节中庸文化分析/
第十节其他常见的企业文化分析/
跋/