最初一英里：从创意到创业 把创新想法变成伟大企业

　　每天都有成千上万的创意产生，但能终变成生意的却屈指可数。这其中的许多创意都是夭折在了“初一英里”阶段。 本书作者依托丰富的创新咨询和风险投资经验，开发了一整套低成本测试、评估和调整创意想法，直至形成商业模式的管理工具，让创业者可以剔除错误的战略，专注于真正重要的事。并且针对创业过程中可能出现的艰难困境，给出了非常务实又便于操作的解决方案。本书后还附有克里斯坦森创办的Innosight公司核心的创业咨询和评估工具。 对于大公司内部的创新提出者以及个人创业者来说，本书都是一本非常有价值的科学创业管理指导手册。

　　斯科特·安索尼，Innosight公司执行董事，公司亚太地区的业务开拓者和负责人。其在亚洲地区工作多年，与各国政府交往颇深，在医疗、电信、大众消费品和软件等行业做过多个创新与创业咨询项目。Innosight公司为哈佛大学教授克里斯坦森创办，斯科特也是克里斯坦森十分欣赏的创意管理专家。

目录
导言 零起步创业，你会遇到这些问题 / 1
科学方法和战略不确定性 / 9
“*初一英里”指南 / 16
上篇
创业起步管理工具箱
**章 把你想做的事情落到纸面 / 23
起点：“*初一英里”的三要素 / 25
下一步：27 个创新问题 / 25
撷取工具 / 29
小心四种错误 / 36
第二章 评估你的创意想法 / 43
基于模式的分析 / 46
财务模型 / 49
角色扮演 / 65
第三章 聚焦你的创意想法 / 67
如何排出不确定性的优先等级 / 70
评估自信 / 70
评估影响力 / 78
成功的关键 / 82
第四章 测试、总结和调整你的创意 / 85
保持团队小而精 / 86
仔细设计测试 / 90
深入市场内部学习 / 93
尽量增强灵活性 / 94
品味意外 / 98
依据所学采取行动 / 100
AsiaCom 实验设计 / 102
第五章 创业之前，你需要做的十四件事 / 108
如果你有几个小时…… / 110
如果你有几天或几周时间…… / 124
如果你有几个月的时间…… / 131
下篇
创业起步时*难的事
第六章 创业初期的四大挑战 / 153
挑战#1：拐错弯 / 156
挑战#2：钱烧完了 / 159
挑战#3：选错了合伙人 / 164
挑战#4：发展失控 / 173
第七章 为你的创业战略建立一个支持系统 / 183
穿透“创新迷雾”的决策系统 / 184
鼓励聪明的冒险，但也不要过度惩罚失败 / 191
终止“僵尸项目”的项目脱离机制 / 194
连接外部专家、客户和员工的人际关系系统 / 200
*初一英里友好型系统的运转 / 205
第八章 在创业中树立领导力 / 210
寻求混沌 / 213
组建多元的创新内阁 / 215
学习新技能 / 219
后记
附录A Innosight 风投评估工具 / 225
创意评估 / 225
评估管理团队 / 227
评估盈利途径 / 229
附录B 创业初期的理性与偏执 / 231