阿米巴团队激励（修订版）

　　阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。阅读本书，可以解决以下问题：？如何设计阿米巴激励分配方案？？如何设计巴长和员工的薪酬？？如何测算阿米巴收益与奖金总额？？阿米巴股权激励方法是什么？？如何培养阿米巴核心人才？？如何选择合伙人？？阿米巴合伙制的操作步骤是什么？

　　胡八一博士 柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问？“落地派”管理咨询专家？分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者？曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年？长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师？CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8 1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。

01第一章
阿米巴激励机制设计
第一节阿米巴激励机制概述/
第二节阿米巴激励原则和形式/
第三节阿米巴激励的目的与组织职责/
第四节阿米巴经营体激励机制/
第五节阿米巴激励规则/
第六节阿米巴激励分配方案/
成果1利润考核目标设定/
第七节阿米巴激励的目的与组织职责/
02第二章
阿米巴薪酬设计
第一节各阿米巴巴长工资设计/
第二节三三制薪酬设计技术/
第三节期权薪酬：对优秀者最大的激励/
成果2人力成本统计与分析/
成果3人工成本对比/
03第三章
阿米巴奖金设计
第一节阿米巴奖金设计概述/
第二节阿米巴奖金的类型/
第三节阿米巴年度效益奖金设计/
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/
第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
第七节阿米巴奖金分配方案/
成果4阿米巴团队激励奖金分配测算表/
第八节阿米巴收益与奖金总额测算/
成果5阿米巴收益与奖金预测/
04第四章
阿米巴股权激励方案
第一节阿米巴股权激励概述/
第二节阿米巴股权激励方式方法/
第三节股权激励“9D”模型操作/
成果6股权激励的“9D”模型/
05第五章
阿米巴人才梯队建设
第一节阿米巴人才开发模式/
第二节金牌巴长是如何炼成的/
第三节阿米巴人才开发的四大条件/
成果7阿米巴核心人才的复制方法/
第四节“6M”实效模型：快速复制巴长/
成果8阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型/
06第六章
阿米巴合伙制激励
第一节何为合伙制/
第二节为何需要合伙制/
第三节合伙制的六大平衡原则/
第四节合伙制风险规避/
07第七章
如何实施合伙制
第一节三点思考——合伙前奏/
第二节四步流程——合伙设计/
成果9选择合伙人评估表/
成果10合伙人四类权限表/
成果11四维个人价值评估法/
08第八章
合伙制的五大机制
第一节责任与授权机制/
第二节目标与考核机制/
第三节审计与监察机制/
第四节分配与激励机制/
成果12合伙人股权基本结构与配比/
第五节退出与结算机制/
09第九章
如何升级合伙制
第一节三种合伙范围扩大化/
成果13阿米巴未来3年战略计划/
第二节四级合伙层次晋级化/
第三节五个产业链延伸/
第四节从合伙制升级到平台化/