逆势突围

　　索尼是曾经的“全球最酷公司”，但是在进入20世纪90年代之后，随着日本经济衰落，索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。但是在进入21世纪10年代后，在总裁平井一夫的带领下，索尼逐渐回到了增长的正轨上，他对索尼集团进行了大量改革，让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中，平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉，亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。

　　[日] 平井一夫（Kazuo Hirai）索尼集团　前总裁，现集团高级顾问1960 年出生于东京。青少年时代，因为父亲工作调动，作者辗转于美国、加拿大等地。1984 年从日本国际基督教大学（ICU）毕业后，进入 CBS 索尼唱片工作。在经历了索尼音乐纽约办事处、SCEA 总裁（索尼电脑娱乐公司美国分公司）的工作之后，于 2006 年就任 SCE（索尼电脑娱乐公司）总裁。2009 年任索尼公司 EVP，2011 年任索尼副总裁，2012 年任索尼总裁兼 CEO，2018 年任索尼董事长，2019 年至今任索尼高级顾问。

序言 约定
34 年前的记忆 / 6
三次经营逆转 / 11
“再这样下去，索尼就要倒闭了！”/ 15
第一章　异邦人
一家人迁居纽约 / 002
“异见”/ 007
10 美分的汉堡 / 010
对日本学校的质疑 / 014
逃离之路 / 017
在日本的生活 / 021
父亲的忠告 / 026
CBS 索尼唱片 / 028
重返纽约 / 032
第二章　邂逅PlayStation
久保田利伸的执念 / 038
“请帮助一下 PlayStation” / 041
丸山茂雄与久夛良木健 / 046
《山脊赛车》的冲击 / 048
四分五裂的 SCEA / 052
35 岁的我着手经营重建 / 057
哭泣的职员 / 061
越棘手的工作越应该由领导者来做 / 063
同伴 / 069
创作者优先 / 071
不一味追求数量 / 076
成长的“儿童乐队” / 078
第三章 你是想毁了索尼吗？
断了退路 / 085
自动驾驶 / 088
索尼的困境 / 090
新对手 / 095
鬼才久夛良木健 / 097
Cell 处理器的雄心 / 103
眼前的危机 / 106
逆风而立的 SCE / 110
回到原点 / 113
现场感产生危机感 / 117
1.8 千克的执念 / 120
理想与现实之间的鸿沟 / 123
第四章　在暴风之中
4 个火枪手 / 128
再次自动驾驶 / 133
网络攻击 / 135
“公司就快完了”/ 138
就任索尼总裁 / 141
在严峻的形势中启航 / 144
“愉快的理想工厂” / 147
对“KANDO”的寄托 / 150
“高高在上”的领导者无法有效传达思想 / 155
我不是神 / 160
不能按照头衔来工作 / 162
丰田的启示 / 167
点燃工程师之魂 / 169
索尼再创辉煌 / 174
第五章 再痛苦也要进行的改革
卖掉麦迪逊大道 550 号大楼 / 178
重建电视机部门 / 181
顶住反对的压力 / 186
从苹果公司学到的东西 / 190
寻求“异见” / 193
物色人选 / 198
“不当 Yes Man” / 200
不同意见的碰撞 / 204
寻求异见的心理准备 / 208
卖掉部分业务的苦涩 / 211
与“怀旧”诀别 / 216
第六章 新的预兆
电影行业的格局变化 / 222
“东京就交给你了！” / 225
索尼的基因 / 228
将各业务部独立成子公司 / 230
未完成的移动通信改革 / 233
培育“下一个萌芽”的重要性 / 238
TS 业务准备室 / 240
加速培育种子 / 246
总裁也要参与 / 250
另一个目的 / 254
aibo 机器人“复活” / 257
从 aibo 到 EV/ 263
尾声　毕业
“油门要踩到 120% 吗？” / 270
“危机模式”下的领导者 / 273
引领索尼走向新时代 / 276
下一个梦想 / 279
后记 / 283